Hace apenas unos d\u00edas, el ministro de Hacienda, Crist\u00f3bal Montoro, desato la pol\u00e9mica al asegurar en el Congreso de los Diputados que \u201clos salarios no est\u00e1n bajando, sino creciendo moderadamente\u201d.\u00a0<\/p>\n
Al margen de la discusi\u00f3n dial\u00e9ctica, si bien los propios datos que maneja el Gobierno reflejan comportamientos diferentes de la evoluci\u00f3n de los salarios en Espa\u00f1a, lo cierto es que las retribuciones, en general, est\u00e1n experimentado ca\u00eddas fruto de las congelaciones y reducciones salariales de los \u00faltimos a\u00f1os.\u00a0<\/p>\n
Estamos en un contexto de ajuste y contenci\u00f3n salarial donde las posibilidades de incrementar las retribuciones fijas<\/b> son muy limitadas.\u00a0<\/p>\n
Con previsiones de cierre de IPC 2013 del 0,7% (Funcas, octubre 2013), los incrementos salariales del pr\u00f3ximo 2014 estar\u00e1n, en el mejor de los casos, en torno al 1%.\u00a0<\/p>\n
El actual entorno econ\u00f3mico est\u00e1 impactando de manera significativa en todos los elementos retributivos que utilizan las empresas para recompensar la contribuci\u00f3n de sus empleados.\u00a0<\/p>\n
Ante la imposibilidad de intervenir sobre los \u201cfijos\u201d, desde las empresas debemos generar alternativas retributivas que nos permitan corregir esa p\u00e9rdida de competitividad salarial que no han sido capaces de absorber las revisiones salariales de los \u00faltimos a\u00f1os.\u00a0<\/p>\n
La tendencia de las pol\u00edticas de compensaci\u00f3n deber\u00e1 orientarse hacia la potenciaci\u00f3n de otros elementos retributivos diferentes del \u201cfijo\u201d.\u00a0<\/p>\n
La retribuci\u00f3n variable<\/b> tiene cada vez m\u00e1s peso en la tarta de la compensaci\u00f3n total, aunque resulte parad\u00f3jico es precisamente en contextos de incertidumbre econ\u00f3mica como el actual cuando este tipo de herramientas adquiere mayor importancia que nunca.\u00a0<\/p>\n
Muchas compa\u00f1\u00edas, por ejemplo, est\u00e1n apalancando la revisi\u00f3n salarial por la v\u00eda del \u201cvariable\u201d, incrementando los targets de bono vinculados a la consecuci\u00f3n de los objetivos de compa\u00f1\u00eda.\u00a0<\/p>\n
Se trata de trabajar en un concepto de \u201cretribuci\u00f3n dineraria total\u201d (\u201cfijo\u201d m\u00e1s \u201cvariable\u201d), donde los elementos \u201cvariables\u201d ganan cada vez m\u00e1s peso, permitiendo que los empleados puedan ganar igual, o incluso m\u00e1s, si se consiguen determinados objetivos.\u00a0<\/p>\n
El reto pasa por convertir los sistemas de retribuci\u00f3n variable en verdaderas herramientas de direcci\u00f3n que ayuden a conseguir los objetivos de negocio, en desarrollar modelos que impulsen la estrategia y vinculen la consecuci\u00f3n de los objetivos con la retribuci\u00f3n de los empleados, diferenciando salarialmente a aquellos empleados con una mayor contribuci\u00f3n o aportaci\u00f3n de valor.\u00a0<\/p>\n
Otra tendencia retributiva pasa por trabajar en formulas que nos permitan optimizar fiscalmente las retribuciones de los empleados<\/b>.\u00a0<\/p>\n
La posibilidad de que los empleados obtengan un tratamiento favorable en la tributaci\u00f3n de sus rendimientos del trabajo es una realidad de la que podemos beneficiarnos dentro de los l\u00edmites que establece la ley.\u00a0<\/p>\n
Los sistemas de retribuci\u00f3n flexible<\/b> son la herramienta m\u00e1s extendida, seg\u00fan datos de la consultora Mercer, el 42% de las empresas espa\u00f1olas tiene implantado en la actualidad un plan de retribuci\u00f3n flexible, frente al 12% que lo ten\u00edan en 2006.\u00a0<\/p>\n
Mediante esta f\u00f3rmula el empleado sustituye parte de su salario en met\u00e1lico por la contrataci\u00f3n de determinados productos y\/o servicios que tienen un tratamiento fiscal ventajoso, pudiendo incrementar as\u00ed su retribuci\u00f3n dineraria neta despu\u00e9s de pagar impuestos y gastos personales.\u00a0<\/p>\n
No se trata de complementar la compensaci\u00f3n de los empleados con elementos retributivos adicionales sino maximizar su retribuci\u00f3n neta en funci\u00f3n de sus necesidades personales y\/o familiares.\u00a0<\/p>\n
A las ventajas fiscales de estos sistemas hay que a\u00f1adir tambi\u00e9n las econ\u00f3micas, ya que las empresas, por el poder de negociaci\u00f3n con los proveedores frente a la negociaci\u00f3n individual, obtienen a precios m\u00e1s reducidos los productos y\/o servicios que luego son ofrecidos a los empleados dentro del plan de retribuci\u00f3n flexible.\u00a0<\/p>\n
Los vales de comida, la ayuda para guarder\u00eda y los seguros m\u00e9dicos son los productos m\u00e1s demandados por los empleados. Otros productos que se suelen incluir en el marco de dichos planes de retribuci\u00f3n flexible son la formaci\u00f3n, la entrega de equipos tecnol\u00f3gicos para el acceso a internet, el abono de transporte para el desplazamiento del empleado entre su lugar de residencia y el centro de trabajo, la entrega de veh\u00edculos, etc.\u00a0<\/p>\n
Por \u00faltimo, y no menos importante, es potenciar los elementos cualitativos de la compensaci\u00f3n<\/b>, la retribuci\u00f3n emocional.\u00a0<\/p>\n
Ya no basta con posicionarse en un nivel competitivo de retribuci\u00f3n dineraria, la estrategia retributiva pasa tambi\u00e9n por hacer de nuestra compa\u00f1\u00eda el mejor lugar donde trabajar, ofreciendo a los empleados otras motivaciones que cubran sus necesidades y nos hagan enfrentarnos al d\u00eda a d\u00eda laboral con ilusi\u00f3n y compromiso.\u00a0<\/p>\n
Desde luego hoy en d\u00eda la mayor retribuci\u00f3n emocional que podemos tener es trabajar en una empresa que te aporte estabilidad laboral, en un entorno econ\u00f3mico como el actual donde no podemos garantizar futuro este factor se convierte en el aspecto m\u00e1s valorado por los empleados.\u00a0<\/p>\n
Pero tambi\u00e9n trabajar en pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n y flexibilidad laboral, sobre todo aquellas relacionadas con el tiempo de trabajo y la jornada laboral (tener horario flexible, jornada intensiva, posibilidad de trabajar desde casa, disponer de los viernes por la tarde libre, etc.), potenciar el desarrollo profesional, dar oportunidades de crecimiento dentro de la empresa, trabajar entornos de trabajo colaborativos, mejorar las relaciones con jefes y compa\u00f1eros, etc., condicionan no solo nuestra satisfacci\u00f3n laboral sino tambi\u00e9n nuestro compromiso con la empresa.\u00a0<\/p>\n
En definitiva, diferenciar salarialmente a aquellos empleados con una mayor contribuci\u00f3n al negocio, pagar por aquello que se consigue, mejorar nuestra eficiencia retributiva no necesariamente pagando m\u00e1s sino mejor e incorporar a los paquetes de compensaci\u00f3n otros elementos retributivos y de recompensa que refuercen el compromiso de los empleados con la empresa, son algunos de los retos a los que se enfrentan las pol\u00edticas retributivas y de RRHH de cara al pr\u00f3ximo a\u00f1o 2014<\/b>.\u00a0<\/p>\n
Ello supone abandonar la visi\u00f3n fragmentada que tenemos de la compensaci\u00f3n y adoptar una perspectiva mucho m\u00e1s amplia que nos permita trabajar sobre los elementos retributivos con mayor flexibilidad y dinamismo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Hace apenas unos d\u00edas, el ministro de Hacienda, Crist\u00f3bal Montoro, desato la pol\u00e9mica al asegurar en el Congreso de los Diputados que \u201clos salarios no est\u00e1n bajando, sino creciendo moderadamente\u201d.\u00a0 Al margen de la discusi\u00f3n dial\u00e9ctica, si bien los propios datos que maneja el Gobierno reflejan comportamientos diferentes de la evoluci\u00f3n de los salarios en […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":717,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[31,86],"yoast_head":"\n