{"id":673,"date":"2011-12-02T17:10:09","date_gmt":"2011-12-02T17:10:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rrhhudima.com\/?p=139"},"modified":"2016-02-02T15:41:37","modified_gmt":"2016-02-02T15:41:37","slug":"la-crisis-no-es-excusa-para-pagar-bien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.udima.es\/ciencias-trabajo-recursos-humanos\/la-crisis-no-es-excusa-para-pagar-bien\/","title":{"rendered":"La crisis no es excusa para pagar bien"},"content":{"rendered":"

De todos los titulares que sobre retribuci\u00f3n se han escrito en los \u00faltimos a\u00f1os me quedo con este, \u201cLa crisis no es excusa para pagar bien<\/em>\u201d.<\/span><\/span><\/p>\n

Pensar que con la congelaci\u00f3n salarial se acaba todo es tener una visi\u00f3n fragmentada de la retribuci\u00f3n por la que su funci\u00f3n pasa \u00fanicamente por pagar dinero, y exclusivamente a trav\u00e9s del salario \u201cfijo\u201d, pero la compensaci\u00f3n es mucho m\u00e1s.<\/span><\/span><\/p>\n

Por su objeto, la compensaci\u00f3n es una herramienta de direcci\u00f3n y comunicaci\u00f3n que trata de mover el comportamiento de los empleados hacia la consecuci\u00f3n de los objetivos que la empresa considera estrat\u00e9gicos para el desarrollo de su negocio.<\/span><\/span><\/p>\n

Por los diferentes elementos retributivos que la integran, la retribuci\u00f3n se tiene que gestionar desde un enfoque de compensaci\u00f3n total<\/em> que incluye, m\u00e1s all\u00e1 de las retribuciones puramente dinerarias propias de los modelos cl\u00e1sicos retributivos, otras compensaciones y\/o beneficios que refuerzan el compromiso de los empleados con la empresa y la productividad.<\/span><\/span><\/p>\n

Desde retribuciones variables hasta aspectos m\u00e1s intangibles pasando por la posibilidad de flexibilizar parte de nuestra retribuci\u00f3n dineraria a trav\u00e9s de la contrataci\u00f3n de determinados productos y\/o servicios cuyo tratamiento fiscal ventajoso permite incrementar nuestra disponibilidad neta dineraria.<\/span><\/span><\/p>\n

Con las empresas estrujando al m\u00e1ximo sus presupuestos y realizando todo tipo de ajustes y reducciones de costes, desde RRHH debemos generar alternativas retributivas que nos permitan corregir esa p\u00e9rdida de competitividad salarial que no han sido capaz de compensar las revisiones salariales de los \u00faltimos a\u00f1os, y mantener nuestra capacidad de atraer y retener no solo a los que ya trabajan con nosotros sino tambi\u00e9n a los que potencialmente pueden hacerlo.<\/span><\/span><\/p>\n

A grandes rasgos, los retos que se nos plantean en materia retributiva para 2012 pasan por trabajar en estas cuatro l\u00edneas:<\/span><\/span><\/p>\n

1.- Diferenciar salarialmente a los empleados con mayor contribuci\u00f3n al negocio.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Las decisiones en materia retributiva tendr\u00e1n que pasar necesariamente no por dar menos a m\u00e1s<\/em> sino por dar m\u00e1s a menos<\/em>, dise\u00f1ando sistemas que sean capaces de medir y diferenciar salarialmente a aquellos empleados que tengan una extraordinaria contribuci\u00f3n al negocio en funci\u00f3n de su desempe\u00f1o, potencial, resultados o cualquier otro factor que la empresa considere cr\u00edtico para el desarrollo de su negocio.<\/span><\/span><\/p>\n

Bajo este modelo las empresas tendr\u00e1n que redefinir sus pol\u00edticas salariales centrando los esfuerzos en diferenciar bien a aquellos empleados en quien destinar los pocos recursos disponibles.<\/span><\/span><\/p>\n

2.- Potenciar la retribuci\u00f3n variable y vincularla con los indicadores clave del negocio.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Aunque resulte parad\u00f3jico, es precisamente en contextos de incertidumbre econ\u00f3mica como el actual, donde en las empresas prima la necesidad de contener los costes salariales fijos, cuando los sistemas de retribuci\u00f3n variable adquieren mayor importancia y protagonismo que nunca.<\/span><\/span><\/p>\n

El dise\u00f1o de estos sistemas habr\u00e1 de poner foco en su utilizaci\u00f3n como verdaderas herramientas de direcci\u00f3n que nos permitan mover la voluntad de las personas hacia la consecuci\u00f3n de los objetivos que la compa\u00f1\u00eda considera estrat\u00e9gicos para el desarrollo de su negocio.<\/span><\/span><\/p>\n

Se trata, en definitiva, de desarrollar modelos de retribuci\u00f3n variable que, adem\u00e1s de ser impulsores del negocio y estar alineados con las pr\u00e1cticas de mercado, vinculen la consecuci\u00f3n de resultados con la retribuci\u00f3n de los empleados diferenciando positivamente a aquellos con resultados extraordinarios.<\/span><\/span><\/p>\n

Posiblemente la tendencia a futuro pase porque la retribuci\u00f3n variable tenga cada vez m\u00e1s peso en el paquete de retribuci\u00f3n total e, incluso, no ser\u00eda de extra\u00f1ar que en un futuro no muy lejano nuestros incrementos salariales vengan por la v\u00eda del variable vinculados a la consecuci\u00f3n de resultados.<\/span><\/span><\/p>\n

3.- Implantar sistemas para optimizar fiscalmente las retribuciones.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

La posibilidad de que el trabajador pague menos impuestos y obtenga un tratamiento favorable en la tributaci\u00f3n de sus rendimientos del trabajo es una realidad de la que podemos beneficiarnos dentro de los l\u00edmites que establece la ley.<\/span><\/span><\/p>\n

Han sido muchas las empresas que han implantado este tipo de sistemas como alternativa retributiva frente al escaso margen de incrementos salariales de los \u00faltimos a\u00f1os.<\/span><\/span><\/p>\n

Aunque hay varias formulas que nos permiten optimizar fiscalmente la retribuci\u00f3n, la m\u00e1s extendida es la implantaci\u00f3n de planes de retribuci\u00f3n flexible.<\/span><\/span><\/p>\n

Mediante este sistema el empleado sustituye parte de su salario en met\u00e1lico por determinados productos y\/o servicios que tienen un tratamiento fiscal ventajoso, lo que le permite incrementar su disponibilidad neta dineraria sin ver mermadas sus cotizaciones sociales.<\/span><\/span><\/p>\n

Los vales de comida, vales guarder\u00eda, formaci\u00f3n, seguro m\u00e9dico, veh\u00edculos, alquiler de vivienda, seguros de vida y\/o accidente, son algunos de los productos m\u00e1s habituales en estos planes de retribuci\u00f3n flexible.<\/span><\/span><\/p>\n

Otras v\u00edas de optimizar la retribuci\u00f3n son determinadas formas de retribuci\u00f3n variable a largo plazo que permiten reducir la base imponible del IRPF al constituir rentas irregulares, as\u00ed como formulas que permiten diferir el pago del impuesto (planes basados en la participaci\u00f3n en el capital y sistema de previsi\u00f3n social y ahorro).<\/span><\/span><\/p>\n

La puesta en marcha de estos sistemas permite a los empleados dise\u00f1ar la composici\u00f3n de su paquete retributivo y adecuarlo a sus necesidades personales y\/o familiares.<\/span><\/span><\/p>\n

4.- Desarrollar la parte emocional o intangible de la retribuci\u00f3n.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Completan el enfoque de trabajar con un modelo de compensaci\u00f3n total otros elementos retributivos no estrictamente dinerarios que se constituyen como valores en alza en una sociedad donde las necesidades generacionales han cambiado.<\/span><\/span><\/p>\n

El ambiente laboral, el horario, las oportunidades y posibilidades de desarrollo dentro de la empresa, las pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n y flexibilidad laboral, la empleabilidad, la formaci\u00f3n, la imagen y el proyecto de empresa o, incluso, la estabilidad laboral, son aspectos cada vez m\u00e1s valorados y tenidos en cuenta por los empleados para decidir su continuidad en una u otra empresa.<\/span><\/span><\/p>\n

El reto pasa, no por pagar m\u00e1s sino por pagar mejor, en definitiva, por mejorar nuestra eficiencia retributiva huyendo de pol\u00edticas generalistas e impersonales desvinculadas de la productividad.<\/span><\/span><\/p>\n

Se hace necesario, por tanto, desarrollar alternativas retributivas que sean atractivas, competitivas y de alto valor para los empleados, capaces a la vez de contener los costes salariales empresariales y favorecer que los empleados mantengan e incluso mejoren su paquete retributivo total.<\/span><\/span><\/p>\n

La incorporaci\u00f3n progresiva de otras compensaciones y\/o beneficios al paquete de retribuci\u00f3n total de los empleados, que hasta ahora contemplaba en muchas casos \u00fanicamente el salario fijo, configurara una visi\u00f3n m\u00e1s amplia y global de la compensaci\u00f3n que de cobertura a las necesidades individuales y familiares de las diferentes personas y generaciones que conviven hoy d\u00eda en el mercado laboral y en la empresa.<\/span><\/span><\/p>\n

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