{"id":579,"date":"2013-11-28T12:28:13","date_gmt":"2013-11-28T12:28:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rrhhudima.com\/?p=579"},"modified":"2016-02-02T15:41:15","modified_gmt":"2016-02-02T15:41:15","slug":"enriquecer-la-organizacion-a-traves-del-coaching-intercultural","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.udima.es\/ciencias-trabajo-recursos-humanos\/enriquecer-la-organizacion-a-traves-del-coaching-intercultural\/","title":{"rendered":"ENRIQUECER LA ORGANIZACI\u00d3N A TRAV\u00c9S DEL COACHING INTERCULTURAL"},"content":{"rendered":"<style type=\"text\/css\"><!--\nP { margin-bottom: 0.21cm; }A:link {  }\n--><\/style>\n<p align=\"JUSTIFY\"><strong>La realidad empresarial tiene que integrar, si no lo ha hecho manifiesto todav\u00eda, un elemento estrat\u00e9gico fundamental: la internacionalizaci\u00f3n. Por lo tanto, no nos deber\u00eda sorprender que los patrones actuales de desarrollo organizacional llamen la atenci\u00f3n sobre el aumento de la demanada de servicios de coaching transcultural o intercultural.<\/strong><\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\">El concepto moderno de coaching se remonta a mediados de los a\u00f1os 70 en el \u00e1mbito deportivo, cuando Timothy Gallwey, en aquel entonces entrenador del equipo de tenis de la Universidad de Harvard, se dio cuenta de que los deportistas profesionales deben enfrentarse tambi\u00e9n al \u201cadversario\u201d que llevan dentro y que era su propia mente. Posteriormente, escribi\u00f3 el libro titulado \u201cThe Inner Game of Tennis\u201d, donde desarrolla un m\u00e9todo innovador de ense\u00f1anza de este deporte, mucho m\u00e1s sensible, intentando superar los obst\u00e1culos internos que limitan e impiden alcanzar el \u00e9xito para que, de esta manera, se pueda desarrollar al m\u00e1ximo el potencial natural del jugador.<\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\">A principios de los a\u00f1os 90 las propuestas e ideas de Gallwey se trasladan al entorno empresarial, dando lugar a un importante desarrollo de programas de coaching directivo, personal y de negocios. El coaching se puede definir de varias maneras, en funci\u00f3n del enfoque de inter\u00e9s. En el contexto organizacional, un modo adecuado de explicar y definir este concepto es el de Joan Payeras (2004): <i>\u201ccoaching es la forma en que alguien ayuda a otra persona a que sea capaz de conseguir sus propios resultados en conexi\u00f3n con el equipo al que pertenece\u201d<\/i>, dando lugar a una \u201cmetodolog\u00eda de ayuda para consolidar nuevas conductas en la organizaci\u00f3n\u201d. Se trata de una metodolog\u00eda muy pr\u00e1ctica, que se integra en un proceso de intervenci\u00f3n definido en el tiempo y basado en una demanda expl\u00edcita y un plan de acci\u00f3n.<\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\">Desde hace aproximadamente 15 a\u00f1os, el entorno del coaching se abri\u00f3 a la diversidad cultural para atender las necesidades de gesti\u00f3n empresarial en contextos interculturales. Hoy en d\u00eda la diversidad cultural es sin duda alguna una realidad y, en la mayor\u00eda de los casos, se convierte en un desaf\u00edo, pero representa una enorme oportunidad si est\u00e1 bien gestionada. Es fundamental tener en cuenta que la cultura representa un conjunto de valores, creencias, lenguajes, sentimientos de identidad, etc. que se reflejan en nuestras conductas y en la interpretaci\u00f3n de elementos universales; es decir, operamos con los mismos elementos pero desde perspectivas, a veces, muy diferentes. En consecuencia, la diversidad cultural es la diversidad de valores, comportamientos, motivos, lenguajes, perspectivas sobre el entorno, etc. y debe constituirse en una fuente de riqueza y aprendizaje.<\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\">Los beneficios de los programas de entrenamiento intercultural son numerosos, incidiendo en aspectos esenciales como:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p align=\"JUSTIFY\">La comunicaci\u00f3n a nivel de equipos de trabajo multiculturales y organizacional.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p align=\"JUSTIFY\">El clima y la cultura organizacional, creando espacios de confianza.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p align=\"JUSTIFY\">La motivaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p align=\"JUSTIFY\">Prevenci\u00f3n y gesti\u00f3n de conflictos.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p align=\"JUSTIFY\">Prestigio e imagen corporativos.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p align=\"JUSTIFY\">Asimismo, no estar preparada para entender e interpretar las claves culturales de su actividad, puede producirle a una empresa m\u00faltiples costes en t\u00e9rminos de implantaci\u00f3n en nuevos mercados, desarrollo de productos para mercados globalizados, gesti\u00f3n de la motivaci\u00f3n y el rendimiento profesional de su capital humano. Precisamente aqu\u00ed es donde el coaching intercultural interviene para ayudar la a organizaci\u00f3n a desarrollar las destrezas requeridas y a decidir la manera de gestionar las diferencias culturales y resolver las posibles dificultades que surgen de ello.<\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\">En sus comienzos los programas de coaching intercultural han experimentado un avance significativo en pa\u00edses como Alemania y Estados Unidos. En la actualidad en muchos pa\u00edses occidentales se ofrecen servicios de entrenamiento cultural para las empresas multinacionales o para las cada vez m\u00e1s organizaciones que se enfrentan a la internacionalizaci\u00f3n. En Espa\u00f1a se puede encontrar una oferta en aumento de este tipo de servicios, dando as\u00ed respuesta a una creciente demanda de profesionales con destrezas interculturales.<\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\">Algunos nombres de referencia en el Coaching Intercultural<\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\">Geert Hofstede <span style=\"color: #0000ff;\"><a href=\"http:\/\/geert-hofstede.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\"><span style=\"color: #0000ff;\">http:\/\/geert-hofstede.com<\/span><\/a><a name=\"X-201105191702064\"><\/a><\/span><\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\">Milton J. Bennett <span style=\"color: #0000ff;\"><a href=\"http:\/\/www.idrinstitute.org\/page.asp?menu1=2&amp;menu2=3#X-201105191702064\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\"><span style=\"color: #0000ff;\">http:\/\/www.idrinstitute.org\/page.asp?menu1=2&amp;menu2=3#X-201105191702064<\/span><\/a><\/span><\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\">Algunas iniciativas espa\u00f1olas<\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\"><span style=\"color: #0000ff;\"><a href=\"http:\/\/www.thinkia.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\"><span style=\"color: #0000ff;\">www.thinkia.es<\/span><\/a><\/span><\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\"><span style=\"color: #0000ff;\"><a href=\"http:\/\/www.imagineglobal-pls.com\/#!coaching\/c6ef\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\"><span style=\"color: #0000ff;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">http:\/\/www.imagineglobal-pls.com\/#!coaching\/c6ef<\/span><\/span><\/a><\/span><\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\"><span style=\"color: #0000ff;\"><a href=\"http:\/\/helenarosello-coach.blogspot.com.es\/2011\/10\/presentacion-coaching-intercultural-e.html\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\"><span style=\"color: #0000ff;\">http:\/\/helenarosello-coach.blogspot.com.es\/2011\/10\/presentacion-coaching-intercultural-e.html<\/span><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La realidad empresarial tiene que integrar, si no lo ha hecho manifiesto todav\u00eda, un elemento estrat\u00e9gico fundamental: la internacionalizaci\u00f3n. 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