{"id":450,"date":"2013-03-18T19:14:50","date_gmt":"2013-03-18T19:14:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rrhhudima.com\/?p=450"},"modified":"2016-02-02T15:41:16","modified_gmt":"2016-02-02T15:41:16","slug":"la-retribucion-flexible-como-alternativa-en-escenarios-de-contencion-salarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.udima.es\/ciencias-trabajo-recursos-humanos\/la-retribucion-flexible-como-alternativa-en-escenarios-de-contencion-salarial\/","title":{"rendered":"La retribuci\u00f3n flexible como alternativa en escenarios de contenci\u00f3n salarial"},"content":{"rendered":"<p>El escaso margen de incrementos salariales de los \u00faltimos a\u00f1os y el aumento de la carga fiscal en Espa\u00f1a han provocado que los <strong>planes de retribuci\u00f3n flexible<\/strong> se conviertan en una herramienta cada vez m\u00e1s utilizada por las empresas para optimizar fiscalmente las retribuciones de sus empleados.<\/p>\n<p>Mediante este sistema el empleado <strong>sustituye parte de su salario en met\u00e1lico por la contrataci\u00f3n de determinados productos y\/o servicios que tienen un tratamiento fiscal ventajoso<\/strong>, lo que le permite <strong>incrementar su disponibilidad neta dineraria<\/strong> despu\u00e9s de pagar impuestos y gastos personales.<\/p>\n<p>Esta f\u00f3rmula no pretende complementar el salario del empleado con elementos retributivos adicionales sino maximizar su retribuci\u00f3n neta en funci\u00f3n de sus necesidades personales y\/o familiares.<\/p>\n<p>Asimismo, los planes de retribuci\u00f3n flexible permiten aprovechar las <strong>econom\u00edas de escala<\/strong> ya que las empresas adquieren a precios inferiores los productos que luego son ofrecidos a los empleados.<\/p>\n<p>Los <strong>productos<\/strong> que suelen ofrecerse en el marco de los planes de retribuci\u00f3n flexible pueden clasificarse en tres tipos en funci\u00f3n de su tratamiento fiscal:<\/p>\n<p><strong>1.- Aquellos que est\u00e1n fiscalmente exentos, sin l\u00edmites para los importes que se destinen a: <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ayuda de guarder\u00eda<\/strong>, para el primer ciclo de educaci\u00f3n infantil (de 0 a 3 a\u00f1os)<\/li>\n<li><strong>Formaci\u00f3n<\/strong>, siempre que el curso venga exigido por el desarrollo de las actividades del empleado o est\u00e9 relacionado con las caracter\u00edsticas de su puesto de trabajo<\/li>\n<li><strong>Entrega de ordenadores<\/strong>, siempre que el importe sea destinado a la adquisici\u00f3n de equipos y terminales necesarios para el acceso a Internet.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>2.- Los que tienen un tratamiento fiscal ventajoso: <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Vales de comida<\/strong>, hasta 9 euros diarios, siempre que se cumplan los requisitos previstos en el normativa del IRPF<\/li>\n<li><strong>Seguro de salud<\/strong>, hasta 500 euros anuales por beneficiario (incluye al empleado, su c\u00f3nyuge y descendientes)<\/li>\n<li><strong>Seguro de accidentes<\/strong><\/li>\n<li><strong>Entrega de acciones<\/strong>, hasta 12.000 euros anuales siempre que se cumplan determinados requisitos<\/li>\n<li><strong>Abono de transporte<\/strong>, hasta 1.500 euros anuales, siempre que dicho importe este destinado al desplazamiento del empleado entre su lugar de residencia y el centro de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>3.- Productos con una regla de valoraci\u00f3n especifica: <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Cesi\u00f3n de veh\u00edculo<\/strong>, el empleado tributa por un importe equivalente al 20% del valor de mercado del veh\u00edculo prorrateado por el porcentaje de uso para fines particulares.<\/li>\n<li><strong>Cesi\u00f3n de vivienda<\/strong>, el empleado tributa sobre el 10% del valor catastral de la vivienda (5% si el valor de la vivienda esta revisado con posterioridad al 1-1-1994), con el l\u00edmite de que la retribuci\u00f3n en especie no puede superar el 10% de las restantes contraprestaciones de trabajo del empleado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este modo de valoraci\u00f3n de la retribuci\u00f3n en especie se mantiene en 2013 solo en el caso de que la empresa empleadora sea la propietaria de la vivienda.<\/p>\n<p>Si por el contrario, la empresa no es propietaria de la vivienda, sino que lo que hace es satisfacer el alquiler de la misma a un tercero propietario, el rendimiento que debe someterse a tributaci\u00f3n es el importe del alquiler en su totalidad, elimin\u00e1ndose en este caso el atractivo fiscal.<\/p>\n<p>Excepcionalmente, en 2013, se mantiene el r\u00e9gimen de tributaci\u00f3n expuesto anteriormente en los casos en los que la empresa ya viniera satisfaciendo el alquiler de la vivienda con anterioridad al 4 de octubre de 2012.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Seguro de ahorro vinculado a la jubilaci\u00f3n<\/strong>, las aportaciones no tributan en el IRPF hasta el momento de percibir la prestaci\u00f3n por jubilaci\u00f3n, teniendo en este momento la consideraci\u00f3n de rendimiento de trabajo en el IRPF.<\/li>\n<\/ul>\n<p>No obstante, la implantaci\u00f3n de dichos sistemas requiere tomar en consideraci\u00f3n determinados requisitos desde el punto de vista jur\u00eddico-laboral y fiscal.<\/p>\n<p><strong>Desde el punto de vista jur\u00eddico-laboral<\/strong>, la retribuci\u00f3n flexible conlleva una novaci\u00f3n contractual de la relaci\u00f3n laboral, ambas partes acuerdan modificar la composici\u00f3n del sistema retributivo transformando unos conceptos salariales en otros consistentes en retribuciones en especie,\u00a0 con el l\u00edmite que establece el art\u00edculo 26 del ET de que en ning\u00fan caso el salario en especie podr\u00e1 superar el 30 por 100 de las percepciones salariales del trabajador, pudi\u00e9ndose incluir aqu\u00ed tantos las retribuciones fijas como las variables.<\/p>\n<p><strong>Desde el punto de vista fiscal<\/strong>, la Direcci\u00f3n General de Tributos (DGT) ha admitido a trav\u00e9s de diferentes consultas la posibilidad de que se produzca un cambio en la composici\u00f3n del paquete retributivo del empleado sustituyendo retribuciones dinerarias por otras en especie.<\/p>\n<p>Sin embargo, para que tal cambio pueda hacerse efectivo deben cumplirse los siguientes <strong>requisitos<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Debe producirse una novaci\u00f3n contractual.<\/li>\n<li>Debe tratarse de rendimientos del trabajo en especie, es decir, la utilizaci\u00f3n, consumo u obtenci\u00f3n para fines particulares, de bienes, derechos o servicos de forma gratuita o por precio inferior al de mercado, a\u00fan cuando no supongan un gasto real para quien las conceda.<\/li>\n<li>No debe tratarse de mediaciones de pago por parte de la empresa de gastos efectuados por el empleado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A continuaci\u00f3n podemos ver con un sencillo <strong>ejemplo<\/strong> c\u00f3mo funcionan los sistemas de retribuci\u00f3n flexible y los beneficios que conlleva en cuanto a la reducci\u00f3n de carga fiscal:<\/p>\n<p>Empleado casado, con 2 hijos, uno de ellos menor de 3 a\u00f1os, con una retribuci\u00f3n fija anual de 25.000 euros, que flexibiliza un gasto anual de 1.980 euros en vales de comida y 5.000 euros en guarder\u00eda.<\/p>\n<table border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" width=\"510\">\n<colgroup>\n<col width=\"171\"><\/col>\n<col width=\"80\"><\/col>\n<col width=\"8\"><\/col>\n<col width=\"171\"><\/col>\n<col width=\"80\"><\/col>\n<\/colgroup>\n<tbody>\n<tr height=\"41\">\n<td colspan=\"2\" width=\"251\" height=\"41\"><strong>Sin Retribuci\u00f3n   flexible<\/strong><\/td>\n<td width=\"8\"><\/td>\n<td colspan=\"2\" width=\"251\"><strong>Con Retribuci\u00f3n flexible<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr height=\"6\">\n<td height=\"6\"><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr height=\"29\">\n<td height=\"29\">Retribuci\u00f3n fija anual<\/td>\n<td>25.000<\/td>\n<td><\/td>\n<td>Retribuci\u00f3n fija anual<\/td>\n<td>25.000<\/td>\n<\/tr>\n<tr height=\"29\">\n<td height=\"29\">Tipo   retenci\u00f3n<\/td>\n<td>14%<\/td>\n<td><\/td>\n<td>Vales de comida<\/td>\n<td>1.980<\/td>\n<\/tr>\n<tr height=\"29\">\n<td height=\"29\">Retenciones   anuales<\/td>\n<td>3.500<\/td>\n<td><\/td>\n<td>Guarder\u00eda<\/td>\n<td>5.000<\/td>\n<\/tr>\n<tr height=\"29\">\n<td height=\"29\">Retribuci\u00f3n   dineraria neta<\/td>\n<td>21.500<\/td>\n<td><\/td>\n<td>Retribuci\u00f3n dineraria neta<\/td>\n<td>18.020<\/td>\n<\/tr>\n<tr height=\"29\">\n<td height=\"29\">Gastos de   comida<\/td>\n<td>1.980<\/td>\n<td><\/td>\n<td>Tipo retenci\u00f3n<\/td>\n<td>11%<\/td>\n<\/tr>\n<tr height=\"29\">\n<td height=\"29\">Gastos de   guarder\u00eda<\/td>\n<td>5.000<\/td>\n<td><\/td>\n<td>Retenciones anuales<\/td>\n<td>1.982<\/td>\n<\/tr>\n<tr height=\"6\">\n<td height=\"6\"><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr height=\"29\">\n<td height=\"29\">Neto dinerario<\/td>\n<td>14.520<\/td>\n<td><\/td>\n<td>Neto dinerario<\/td>\n<td>16.038<\/td>\n<\/tr>\n<tr height=\"29\">\n<td height=\"29\"><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>Incremento neto dinerario<\/td>\n<td>1.518<\/td>\n<\/tr>\n<tr height=\"29\">\n<td height=\"29\"><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>Incremento salarial<\/td>\n<td>6,07%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Vemos como, <strong>sin retribuci\u00f3n flexible<\/strong>, la retribuci\u00f3n dineraria neta del empleado es de 21.500 euros, sobre la que se aplica un tipo de retenci\u00f3n del 14%. Despu\u00e9s del pago de impuestos (3.500 euros) y los gastos personales de comida y guarder\u00eda (6.980 euros), el neto dinerario del empleado es de 14.520 euros.<\/p>\n<p><strong>Con retribuci\u00f3n flexible<\/strong>, la retribuci\u00f3n dineraria neta del empleado es de 18.020 euros, sobre la que se aplica un tipo de retenci\u00f3n del 11%. Vemos como, de este modo, el neto dinerario del empleado pasa a 16.038 euros, 1.518 euros m\u00e1s que en el caso de sin retribuci\u00f3n flexible.<\/p>\n<p>Dicho de otro modo, sobre una retribuci\u00f3n anual de 25.000 euros, es como si le hubi\u00e9ramos incrementado el salario al empleado un 6,07%.<\/p>\n<p>La retribuci\u00f3n flexible se convierte as\u00ed en una <strong>herramienta para optimizar fiscalmente las retribuciones de los empleados<\/strong> en entornos de contenci\u00f3n salarial e incremento de la carga fiscal de los rendimientos del trabajo.<\/p>\n<p>Una alternativa para mejorar nuestra <strong>eficiencia retributiva<\/strong>, no pagando m\u00e1s sino mejor, a la vez que una formula indirecta de incrementar los salarios de los empleados sin costes para la empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El escaso margen de incrementos salariales de los \u00faltimos a\u00f1os y el aumento de la carga fiscal en Espa\u00f1a han provocado que los planes de retribuci\u00f3n flexible se conviertan en una herramienta cada vez m\u00e1s utilizada por las empresas para optimizar fiscalmente las retribuciones de sus empleados. 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