{"id":1102,"date":"2018-03-09T06:39:31","date_gmt":"2018-03-09T06:39:31","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.udima.es\/ciencias-trabajo-recursos-humanos\/?p=1102"},"modified":"2018-03-09T06:39:31","modified_gmt":"2018-03-09T06:39:31","slug":"la-prevision-social-complementaria-ante-futuro-las-pensiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.udima.es\/ciencias-trabajo-recursos-humanos\/la-prevision-social-complementaria-ante-futuro-las-pensiones\/","title":{"rendered":"La previsi\u00f3n social complementaria ante el futuro de las pensiones"},"content":{"rendered":"<p>Si hay un debate que est\u00e1 protagonizando la actualidad pol\u00edtica, socioecon\u00f3mica, laboral y empresarial en los \u00faltimos meses en Espa\u00f1a, ese es el de la <strong>sostenibilidad del sistema p\u00fablico de pensiones<\/strong>, ante la previsible incapacidad de la Seguridad Social de poder hacer frente a futuro a las jubilaciones de la misma forma que lo est\u00e1 haciendo hasta ahora.<\/p>\n<p>La <strong>reducci\u00f3n de la natalidad<\/strong> (con 1,2 hijos por familia), el <strong>envejecimiento de la poblaci\u00f3n <\/strong>(Espa\u00f1a ser\u00e1 en 2050, por detr\u00e1s de Jap\u00f3n, el segundo pa\u00eds m\u00e1s envejecido del mundo, seg\u00fan el Informe <em>Panorama de las pensiones<\/em> de la OCDE), <strong>el aumento de la esperanza de vida<\/strong> (82 a\u00f1os) y el <strong>incremento de la tasa de dependencia<\/strong> motivado principalmente por el desempleo y el menor n\u00famero de contribuyentes al sistema (Espa\u00f1a tendr\u00e1 76 jubilados por cada 100 personas en activo en 2050, seg\u00fan dicho Informe) son los principales <strong>factores<\/strong> que est\u00e1n <em>poniendo en jaque<\/em> el actual sistema de pensiones, tal como lo concebimos hoy.<\/p>\n<p>A pesar de que se han adoptado algunas <strong>medidas<\/strong> que tratan de paliar los efectos de esta situaci\u00f3n (la pr\u00f3xima ser\u00e1 la puesta en marcha en 2019 del factor de sostenibilidad, que introduce nuevas variables en el c\u00e1lculo de la pensi\u00f3n), \u00e9stas parecen ser insuficientes para garantizar la viabilidad del sistema de pensiones, acorralado por la reducci\u00f3n del Fondo de Reserva de la Seguridad Social (la conocida <em>hucha de las pensiones<\/em>) y las proyecciones de d\u00e9ficit entre los ingresos por cotizaciones y el gasto en pensiones (que en febrero 2018 ha crecido m\u00e1s de un 3% alcanzando la cifra record de 8.925 millones de euros).<\/p>\n<p>Agotada pr\u00e1cticamente la v\u00eda del primer pilar de la jubilaci\u00f3n para garantizar las pensiones a futuro, las <strong>soluciones<\/strong> pasan por desarrollar la <strong>previsi\u00f3n social complementaria<\/strong> con <strong>medidas alternativas de ahorro combinado<\/strong> a trav\u00e9s de la <strong>previsi\u00f3n social empresarial <\/strong>y del <strong>ahorro individual<\/strong> (segundo y tercer pilar de la previsi\u00f3n social, respectivamente) con objeto de reducir los <em>gaps<\/em> entre la pensi\u00f3n y el \u00faltimo salario cobrado, el denominado <strong>ratio de sustituci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>La creciente preocupaci\u00f3n de directivos y empleados por la planificaci\u00f3n de su jubilaci\u00f3n har\u00e1 que las compa\u00f1\u00edas se vean en la necesidad de poner en marcha <strong>instrumentos de previsi\u00f3n social<\/strong> que suplan o complementen las prestaciones p\u00fablicas, bien mediante aportaciones econ\u00f3micas financiadas \u00edntegramente por las propias compa\u00f1\u00edas o a trav\u00e9s de sistemas de copago con aportaciones mixtas entre la empresa y los empleados.<\/p>\n<p>En este sentido, aunque son varios los <strong>veh\u00edculos<\/strong> a trav\u00e9s de los cuales se pueden instrumentalizar compromisos por pensiones, uno de los mecanismos m\u00e1s atractivos ser\u00e1 la incorporaci\u00f3n de los <strong>seguros colectivos de ahorro para la jubilaci\u00f3n<\/strong> en los <strong>planes de retribuci\u00f3n flexible<\/strong>, a trav\u00e9s de los cuales el empleado puede destinar una parte de su salario en met\u00e1lico para realizar aportaciones a un seguro de jubilaci\u00f3n. De esta manera, al tratarse de un instrumento que goza de ventajas fiscales, pues las aportaciones no tributan en el IRPF hasta 100.000 euros anuales, el empleado reduce su base imponible a efectos de IRPF y obtiene de manera inmediata un incremento en su retribuci\u00f3n neta dineraria.<\/p>\n<p>Pero la participaci\u00f3n empresarial en este \u00e1mbito no se limitar\u00e1 exclusivamente a la gesti\u00f3n de las aportaciones econ\u00f3micas, sino que se extender\u00e1 igualmente a trabajar en la <strong>sensibilizaci\u00f3n y concienciaci\u00f3n de sus empleados hacia la jubilaci\u00f3n<\/strong> mediante el <strong>ahorro individual<\/strong> a trav\u00e9s de programas <em>financial wellness<\/em> que permitan a los directivos y empleados disponer de <strong>informaci\u00f3n anticipada sobre su jubilaci\u00f3n<\/strong> y administrar de forma m\u00e1s efectiva su econom\u00eda en este sentido.<\/p>\n<p>Las \u00e1reas de direcci\u00f3n de personas y los departamentos de compensaci\u00f3n tiene un reto ante si en lo que a la planificaci\u00f3n de la jubilaci\u00f3n de sus directivos y empleados se refiere, eliminada la edad obligatoria de jubilaci\u00f3n y con plantillas cada vez m\u00e1s envejecidas es necesario adoptar medidas que permitan <em>naturalizar<\/em> las salidas de las personas con edad cercana a la jubilaci\u00f3n a trav\u00e9s de la ayuda y el complemento econ\u00f3mico que aportan al sistema p\u00fablico de pensiones este tipo de planes de previsi\u00f3n empresarial, as\u00ed como el fomento del ahorro individual.<\/p>\n<p>Posiblemente la estrategia retributiva de las compa\u00f1\u00edas en un corto-medio plazo, as\u00ed como su capacidad para atraer, fidelizar y comprometer el talento, pase por la implantaci\u00f3n de medidas que permitan a los directivos y empleados poder planificar su jubilaci\u00f3n, pues su mayor preocupaci\u00f3n por el futuro de sus pensiones har\u00e1 que contar con este tipo de mecanismos se convierta en un factor diferencial y competitivo que incremente su percepci\u00f3n de valor en todo lo que reciben de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si hay un debate que est\u00e1 protagonizando la actualidad pol\u00edtica, socioecon\u00f3mica, laboral y empresarial en los \u00faltimos meses en Espa\u00f1a, ese es el de la sostenibilidad del sistema p\u00fablico de pensiones, ante la previsible incapacidad de la Seguridad Social de poder hacer frente a futuro a las jubilaciones de la misma forma que lo est\u00e1 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":1103,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.9 - 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