{"id":1044,"date":"2017-07-05T10:19:28","date_gmt":"2017-07-05T10:19:28","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.udima.es\/ciencias-trabajo-recursos-humanos\/?p=1044"},"modified":"2017-07-06T10:37:52","modified_gmt":"2017-07-06T10:37:52","slug":"el-clave-liderazgo-subliminal-en-la-metamorfosis-cultural-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.udima.es\/ciencias-trabajo-recursos-humanos\/el-clave-liderazgo-subliminal-en-la-metamorfosis-cultural-digital\/","title":{"rendered":"EL CLAVE LIDERAZGO SUBLIMINAL EN LA METAMORFOSIS CULTURAL DIGITAL"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"line-height: 107%;font-family: 'Arial',sans-serif;font-size: 12pt\"><span style=\"color: #000000\">La reciente y vertiginosa historia de cambios tecnol\u00f3gicos tanto en la sociedad del conocimiento como en el competitivo mundo empresarial, ha estado dominado por un c\u00famulo de situaciones inform\u00e1ticas, casi siempre urgentes, que cuando no hab\u00edamos terminado de instalar un BPR, ya se nos ped\u00eda la necesidad de la introducci\u00f3n de un ERP (Enterprise Resource Planning) \u00f3 un SGA (Software Gesti\u00f3n Almacenes) y cuando no hab\u00edamos terminado de aprender el funcionamiento del mismo llega nuestro cuantitativo CRM y nos descuadra lo anterior. Es cierto que los importantes y beneficiosos (en t\u00e9rminos de rendimiento) programas inform\u00e1ticos de gesti\u00f3n, han dado la vuelta a las obsoletas cadenas de valor de las compa\u00f1\u00edas en general y han multiplicado los esperados y temidos resultados de los indicadores de eficiencia alternativos en base a esta evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Sin duda, los \u00faltimos 40 a\u00f1os han cambiado el ritmo de los procesos empresariales y el cambio de paradigma ha sido cuanto menos revolucionario.<\/span><\/span><\/p>\n<p><span style=\"line-height: 107%;font-family: 'Arial',sans-serif;font-size: 12pt\"><span style=\"color: #000000\">En la actualidad, aunque sigamos con la inercia de cambios y actualizaciones de software, el reto ya no va a estar tanto, en los cambios tecnol\u00f3gicos, que tambi\u00e9n, sino en el cambio cultural y cuasi-pedag\u00f3gico de las nuevas formas de trabajar que nos deparan en el hoy y en el cercano ma\u00f1ana. La ya manida pero pendiente en muchos casos transformaci\u00f3n digital, necesita no s\u00f3lo de un planteamiento estrat\u00e9gico presupuestario y procesal; tambi\u00e9n requiere un alineamiento mental de los empleados, empezando por la alta direcci\u00f3n. La transformaci\u00f3n digital no lo es tanto en cuanto a la transformaci\u00f3n mental. Implica un vertical cambio en los procesos mentales de las personas; supone dejar de hacer las cosas que hac\u00edas de una determinada manera, para empezar a hacer las mismas cosas y\/u otras de muy diferente forma. Para cambiar y optimizar la cadena de valor de las empresas de hoy en l\u00ednea con la transformaci\u00f3n digital actual, primero debemos cambiar los procesos mentales que est\u00e1n asentados como un arraigado y acomodado h\u00e1bito. Por tanto, no se trata solamente de actualizar o cambiar software inform\u00e1tico; se trata de modificar par\u00e1metros neuronales, enfoques culturales y h\u00e1bitos tradicionales&#8230;casi nada. <\/span><\/span><\/p>\n<p><span style=\"line-height: 107%;font-family: 'Arial',sans-serif;font-size: 12pt\"><span style=\"color: #000000\">Al mismo tiempo, este cambio cultural, presupone una metamorfosis en el entorno laboral y en la cuantificaci\u00f3n de la eficiencia. Significa automatizaci\u00f3n en las comunicaciones, el uso y conocimiento del Big Data, nuevos \u201clayout\u201d de los espacios de trabajo, nuevas formas de cuantificar la eficiencia y por ende las compensaciones, nuevos procesos de gesti\u00f3n y lo m\u00e1s importante, originales procedimientos disruptivos de \u201cdynamic data exchange\u201d, nuevas formas de pensar y de adaptarse. La adaptaci\u00f3n al nuevo entorno va a ser el ox\u00edgeno de dicha transformaci\u00f3n digital. Es relaci\u00f3n causa-efecto. Ninguna compa\u00f1\u00eda tendr\u00e1 transformaci\u00f3n digital sin un profundo cambio cultural.<\/span><\/span><\/p>\n<p><span style=\"line-height: 107%;font-family: 'Arial',sans-serif;font-size: 12pt\"><span style=\"color: #000000\">En definitiva, la transformaci\u00f3n digital no es un subir un escal\u00f3n tecnol\u00f3gico m\u00e1s; es m\u00e1s bien subir una nueva escalera, hacia un nuevo objetivo, con diferentes pelda\u00f1os tecnol\u00f3gicos, culturales y ambientales. Como dice mi compa\u00f1ero del IE, Bernardo Crespo, \u201cQue no te cuenten que todo es m\u00e1s dif\u00edcil. Acepta que ahora es diferente\u201d. Nos encontramos, por tanto, ante un cambio de cimientos de la nueva estructura arquitect\u00f3nica, tecnol\u00f3gica, cultural y empresarial del s.XXI. No es una transformaci\u00f3n digital; es un cambio de procesos mentales. En este sentido, el liderazgo subliminal de la direcci\u00f3n se hace absolutamente necesario. La pauta estrat\u00e9gica de puesta en marcha y seguimiento de este modelo por parte de los mandos es pieza fundamental de un asentado modelo adaptativo. Para ello, los l\u00edderes no s\u00f3lo deben apoyar la generaci\u00f3n de los nuevos procesos de gesti\u00f3n y enfoques mentales alineados, sino que adem\u00e1s deben ser parte activa en el entorno. Ellos tienen una influencia superlativa en sus equipos y \u00e9sta es clave para la mudanza mental del modelo. Por ello, el equipo de mandos debe planificar estrat\u00e9gicamente la implementaci\u00f3n de un cambio de paradigma que debe de verse como cr\u00edtico para la supervivencia de la empresa. Estamos ante una vicisitud hist\u00f3rica y requiere una evoluci\u00f3n mental alineada a la nueva \u00e9poca que promete legendaria.<\/span><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La reciente y vertiginosa historia de cambios tecnol\u00f3gicos tanto en la sociedad del conocimiento como en el competitivo mundo empresarial, ha estado dominado por un c\u00famulo de situaciones inform\u00e1ticas, casi siempre urgentes, que cuando no hab\u00edamos terminado de instalar un BPR, ya se nos ped\u00eda la necesidad de la introducci\u00f3n de un ERP (Enterprise Resource [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":891,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>EL CLAVE LIDERAZGO SUBLIMINAL EN LA METAMORFOSIS CULTURAL DIGITAL - 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