{"id":3103,"date":"2022-04-20T09:16:00","date_gmt":"2022-04-20T09:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.udima.es\/administracion-y-direccion-de-empresas\/?p=3103"},"modified":"2022-04-14T09:19:53","modified_gmt":"2022-04-14T09:19:53","slug":"que-es-la-estrategia-empresarial-y-por-que-implementarla-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.udima.es\/administracion-y-direccion-de-empresas\/que-es-la-estrategia-empresarial-y-por-que-implementarla-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la estrategia empresarial y por qu\u00e9 implementarla en la empresa?"},"content":{"rendered":"\n<p>La <strong>estrategia empresarial<\/strong> es el conjunto de elementos que caracterizan c\u00f3mo se conforma el entorno de una empresa tanto a lo externo como las regulaciones como a lo interno, por ejemplo, en la relaci\u00f3n con proveedores.<\/p>\n\n\n\n<p>Es as\u00ed como <a href=\"https:\/\/www.udima.es\/es\/estrategia-empresarial.html\" target=\"_blank\"><strong>a trav\u00e9s de la estrategia empresarial se pueden \u201cidentificar<\/strong><\/a> las posibles modalidades de ventajas competitivas; dise\u00f1ar las diferentes estrategias de empresa; conocer las direcciones y m\u00e9todos de desarrollo para alcanzar las estrategias dise\u00f1adas; comprender el proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa; y, finalmente, estudiar los caso espec\u00edfico de la estrategia de internacionalizaci\u00f3n de empresas y de la estrategia para peque\u00f1as y medianas empresas y emprendimientos empresariales\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>El an\u00e1lisis del entorno ofrece la hoja de ruta mediante la cual las empresas podr\u00e1n guiarse y en consonancia con ello, tomar acciones en funci\u00f3n de los hallazgos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Algunas herramientas para el an\u00e1lisis del entorno empresarial:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ol type=\"1\"><li>PESTEL: su nombre constituye las siglas de factores pol\u00edticos, econ\u00f3micos, socioculturales, tecnol\u00f3gicos, ecol\u00f3gicos o legales. De forma general, es la mayor plataforma de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, ya que refiere la manera en la que se desenvolver\u00e1 la empresa en el entorno.<\/li><li>Las 5 fuerzas de Porter: es espec\u00edficamente empleada para analizar a la competencia de la empresa, y dentro de ello, conocer cu\u00e1les son las ventajas competitivas de la empresa.<\/li><li>Matriz de Ansoff: es adecuada para un an\u00e1lisis que intercepta la estrategia con el mercado, y a partir de ah\u00ed, refiere si la empresa puede tener un crecimiento o no y si puede penetrar o no nuevos mercados.<\/li><li><a href=\"https:\/\/www.scribd.com\/doc\/294590821\/UDIMA-Analisis-DAFO\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\"><strong>An\u00e1lisis FODA<\/strong><\/a>: una de las m\u00e1s conocidas y empleadas, ya que va hacia lo interno a conocer cu\u00e1les son las fortalezas u oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa.<\/li><li>CAME: a partir de la anterior, y de acuerdo con sus sigas (Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar) ofrece un marco de acciones puntuales que mitigan o maximizan el esfuerzo de la empresa.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La estrategia empresarial es el conjunto de elementos que caracterizan c\u00f3mo se conforma el entorno de una empresa tanto a lo externo como las regulaciones como a lo interno, por ejemplo, en la relaci\u00f3n con proveedores. 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