La formulaci\u00f3n de objetivos se produce como consecuencia de una serie de fuerzas internas y externas a la empresa que conforman la actuaci\u00f3n de la misma. Por ello, para que una empresa se desarrolle arm\u00f3nicamente ha de satisfacer de alguna manera las demandas internas y externas, es decir, ha de lograr una convivencia equilibrada con aquellos grupos con quienes se relaciona (accionistas, trabajadores, proveedores, clientes, Estado y comunidad en general).<\/p>\n
Del conflicto de intereses que surge en la empresa, los que persiguen los directivos suelen prevalecer sobre el resto, por ello, el objetivo crecimiento se revela como el motor de las actividades empresariales, tal y como sustentan destacados tratadistas sobre el particular: Penrose, Galbraith, Marris, Lesourne, etc. Propuestas que centran el objetivo de la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa (Bueno, 1993a), basado en la formaci\u00f3n de las diversas estrategias de crecimiento o, modalidades basadas en expansi\u00f3n y diversificaci\u00f3n, que ser\u00e1n introducidas m\u00e1s adelante. Efectivamente, los directivos tratan de maximizar su propia funci\u00f3n de utilidad gerencial, sujeta a unas restricciones impuestas por el entorno y por los grupos con que la empresa interacciona. As\u00ed, el sentimiento de poder y \u00abestatus social\u00bb suelen ir estrechamente ligados al tama\u00f1o o dimensi\u00f3n de la empresa y en gran medida al n\u00famero de \u00e1reas geogr\u00e1ficas en que la empresa est\u00e1 presente. Adem\u00e1s, las remuneraciones de la alta direcci\u00f3n suelen ir ligadas al tama\u00f1o y, en particular, al volumen de ventas, y, en ocasiones, al valor de mercado de las acciones.<\/p>\n
Ahora bien, para que el objetivo del crecimiento, sea cual sea su direcci\u00f3n, pueda lograrse, los directivos tratar\u00e1n de no poner en peligro su propia seguridad, lo cual ha de ser compatible con el necesario equilibrio que se ha de establecer entre la empresa y su entorno y en el interior de la misma, para que de esta manera asegurarse una estabilidad y una flexibilidad o adaptabilidad al medio, que les permita cumplir los objetivos marcados.<\/p>\n
Al contrario que en los \u00f3rganos biol\u00f3gicos, en el crecimiento empresarial, aun en el supuesto de que los medios y su entorno sean favorables, existe siempre una motivaci\u00f3n y una decisi\u00f3n humana consciente. En este sentido, y a la vista de lo dicho anteriormente, cabe pues hablar de un crecimiento empresarial organizado.<\/p>\n
Qu\u00e9 duda cabe que, en primer lugar, se tendr\u00e1 que desencadenar el crecimiento para, a continuaci\u00f3n, procurar el mantenimiento del mismo. Para crecer resulta condici\u00f3n necesaria la existencia de servicios productivos no utilizados, en especial capacidad de direcci\u00f3n y gesti\u00f3n disponible para el crecimiento.<\/p>\n
As\u00ed, si existe un cierto nivel de desocupaci\u00f3n en el sistema productivo, financiero, de investigaci\u00f3n, etc., al intentar acercase a un nivel de actividad normal en condiciones rentables, se est\u00e1 desarrollando un proceso de crecimiento. Por ello, y m\u00e1s importante a\u00fan, los directivos han de tener la capacidad\u00a0 suficiente para percibir la necesidad y oportunidad de desarrollo, dentro del contexto del proceso de decisi\u00f3n ya estudiado.<\/p>\n
Si se desea mantener una tasa continua de crecimiento, resulta evidente que la empresa deber\u00e1 obtener unos resultados suficientemente satisfactorios, para que, junto a la captaci\u00f3n de nuevos recursos se genere nuevo crecimiento. Adem\u00e1s, no hemos de olvidar, una vez m\u00e1s, que la obtenci\u00f3n de resultados positivos es vital para alcanzar otro objetivo empresarial: la supervivencia.<\/p>\n
El crecimiento, como ejercicio estrat\u00e9gico, incorpora cambios estructurales e incrementos de tama\u00f1o que hace que la empresa sea diferente a su estado anterior. El crecimiento es una variable corriente mientras que la dimensi\u00f3n es un estado. L\u00f3gicamente, si crecimiento implica cambios o mutaciones, estos debidos a la interdependencia entre los elementos del sistema-empresa, se reflejar\u00edan con mayor o menor intensidad en las inversiones, ventas, productos, resultados, etc.<\/p>\n
As\u00ed pues, el objetivo de crecimiento de la empresa obedece, principalmente, a las fuerzas internas y externas de las empresas caracterizadas por la separaci\u00f3n entre propiedad y direcci\u00f3n, ya que se refiere a un conjunto de decisiones-resultado de la estructura social y organizativa de la misma.<\/p>\n
Finalmente, el crecimiento de la empresa como proceso estrat\u00e9gico presenta dos modalidades principales: expansi\u00f3n y diversificaci\u00f3n. La expansi\u00f3n representa un incremento cuantitativo de las magnitudes del campo de actividad actual de la empresa, es decir, un aumento del volumen de actividad de los productos y de los mercados actuales. En suma, la expansi\u00f3n se basa en el crecimiento de una misma l\u00ednea de actuaci\u00f3n, sin a\u00f1adir nuevos productos a los ya existentes, ni penetrando en nuevos mercados. Asimismo, la empresa puede desarrollarse introduci\u00e9ndose en nuevos mercados con sus productos tradicionales o, por el contrario, con nuevos productos en mercados tradicionales. Cuando la empresa a\u00f1ade simult\u00e1neamente nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes se dice que se produce el fen\u00f3meno de la diversificaci\u00f3n. El cual puede ser horizontal o relacionado con la experiencia y caracteres de los productos y mercados actuales; o bien no relacionado (heterog\u00e9neo) con dicho campo de actividad, al incorporar procesos, t\u00e9cnicas, caracteres o aspectos de naturaleza totalmente nueva.<\/p>\n
La diversificaci\u00f3n es una estrategia que se refiere a un cambio o modificaci\u00f3n del campo de actividad de la empresa, por la incorporaci\u00f3n de nuevos productos y nuevos mercados que representan tanto un incremento cuantitativo de su volumen de actividad, como una evidente incidencia cualitativa por la diferenciaci\u00f3n de su sistema t\u00e9cnico y, en consecuencia, por la posible modificaci\u00f3n de la estructura organizativa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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