{"id":217,"date":"2010-12-29T09:17:06","date_gmt":"2010-12-29T09:17:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adeudima.com\/?page_id=217"},"modified":"2010-12-29T09:17:06","modified_gmt":"2010-12-29T09:17:06","slug":"conceptos-basicos-a-retener","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogs.udima.es\/administracion-y-direccion-de-empresas\/libros\/introduccion-a-la-organizacion-de-empresas-2\/unidad-didactica-2-el-sistema-de-direccion-y-organizacion-principios-y-modelos-organizativos\/conceptos-basicos-a-retener\/","title":{"rendered":"CONCEPTOS B\u00c1SICOS A RETENER"},"content":{"rendered":"<p>De esta Unidad did\u00e1ctica es imprescindible retener  los conceptos b\u00e1sicos siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Acci\u00f3n<\/strong>. Conjunto de reglas, pautas, recomendaciones, procedimientos o pol\u00edticas  concretas para poder cumplir un objetivo o meta.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Control<\/strong>. Proceso de observaci\u00f3n y medida a trav\u00e9s  de la comparaci\u00f3n sistem\u00e1tica de los  objetivos previstos con los  resultados obtenidos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Decisi\u00f3n<\/strong>. Elecci\u00f3n lo m\u00e1s racional posible entre las alternativas de un curso de acci\u00f3n  para lograr un objetivo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Direcci\u00f3n  por objetivos<\/strong>. Forma de integrar las  actividades empresariales para lograr  una adecuada definici\u00f3n de  objetivos y metas que permita un cumplimiento  eficaz, eficiente y sin  conflictos de los mismos, as\u00ed como servir de medio de  autocontrol y de  motivaci\u00f3n de las personas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Eficiencia  directiva<\/strong>. Forma de alcanzar los  objetivos y de adaptarse la empresa a su  entorno, as\u00ed como de gestionar  econ\u00f3micamente los recursos asignados a  aquellos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Meta<\/strong>. Concreci\u00f3n a corto plazo de los objetivos y  expresi\u00f3n de su asignaci\u00f3n  espec\u00edfica a unidad o persona de la  organizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n se conoce por  subobjetivo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Misi\u00f3n<\/strong>. Representa el comportamiento  transcendente de la empresa, tanto estableciendo  una pol\u00edtica general  de conducta o de valores para los objetivos de la  organizaci\u00f3n, como  definiendo los negocios a que se dedica o se va a dedicar la  empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Modelo  adhocr\u00e1tico<\/strong>. Estructura organizativa simple que se basa en el principio de  la participaci\u00f3n. No tiene una estructura definida o \u00fanica.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Modelo  colegial<\/strong>. Estructura aparentemente  compleja y complementaria, que se basa  en incorporar una estructura de  decisi\u00f3n y de trabajo basado en el grupo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Modelo  divisional<\/strong>. Estructura organizativa muy  compleja o descentralizada que se  basa en el principio de la  divisionalizaci\u00f3n. Se apoya en un conjunto de  divisiones o unidades  aut\u00f3nomas con responsabilidad sobre sus beneficios.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Modelo  funcional<\/strong>. Estructura organizativa simple  que se basa en el principio de la  especializaci\u00f3n y en la ruptura de  la unidad de mando en la base operativa.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Modelo  lineal<\/strong>. Estructura organizativa simple que se basa en el principio de la  jerarqu\u00eda y de la unidad de mando.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Modelo  lineo-funcional<\/strong>. Estructura organizativa  compleja que combina los  principios b\u00e1sicos de dise\u00f1o vertical y  horizontal. Tambi\u00e9n se conoce como el  modelo burocr\u00e1tico.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Modelo  matricial<\/strong>. Estructura aparente de tipo  complejo y complementario, que se basa  en sobreponer estructuras de  autoridad sobre las actividades para coordinar los  objetivos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Principios  de organizaci\u00f3n del equilibrio<\/strong>.  Dise\u00f1an el equilibrio interno de los  modelos de organizaci\u00f3n, de  acuerdo con los principios de la motivaci\u00f3n y de la  participaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Principios  de organizaci\u00f3n en horizontal. <\/strong>Dise\u00f1an los modelos de organizaci\u00f3n<strong> <\/strong>en  horizontal, de acuerdo a los principios de divisi\u00f3n del trabajo y de la  especializaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Principios  de organizaci\u00f3n en vertical.<\/strong> Dise\u00f1an los modelos de organizaci\u00f3n en  vertical, de acuerdo a los principios de autoridad y de jerarqu\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Objetivo<\/strong>. Concreci\u00f3n en el tiempo, en el espacio y  en la cuant\u00eda de lo pretendido por la  misi\u00f3n. Es, en definitiva, la  gu\u00eda y prop\u00f3sito del sistema de direcci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Planificaci\u00f3n<\/strong>. Estudio y fijaci\u00f3n de objetivos y  metas, tanto referentes al sistema total como  a cada subsistema,  aspecto funci\u00f3n y unidad organizativa, incluyendo los cursos  de acci\u00f3n  que los desarrollan a largo y a corto plazo.<strong><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Pol\u00edtica<\/strong>. Respuesta concreta o gu\u00eda para pensar y  decidir respecto a una situaci\u00f3n dada o  a un problema espec\u00edfico, de  forma que permita obtener la soluci\u00f3n prevista.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Predicci\u00f3n<\/strong>. Proyecci\u00f3n de datos actuales para  estimar el valor futuro o el estado de una  magnitud o sistema  econ\u00f3mico. Tambi\u00e9n se conoce por pron\u00f3stico.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Presupuestaci\u00f3n<\/strong>. Cuantificaci\u00f3n financiera y  adaptaci\u00f3n  temporal de los planes y programas elaborados, de forma que  permita una  asignaci\u00f3n de responsabilidades y facilite el control.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Previsi\u00f3n<\/strong>. Conocimiento del valor m\u00e1s probable de  una magnitud econ\u00f3mica en una fecha  futura a trav\u00e9s de la aplicaci\u00f3n  de un m\u00e9todo de an\u00e1lisis de datos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Procedimiento<\/strong>. Conjunto de normas, instrucciones y recomendaciones obligatorias que sirven de  gu\u00eda para la acci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Programaci\u00f3n<\/strong>. An\u00e1lisis operativo a corto y a  medio plazo para llevar a cabo una adecuada  asignaci\u00f3n de recursos y la  aplicaci\u00f3n de los consiguientes sistemas de  soluci\u00f3n de los objetivos  planificados.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Regla<\/strong>. Orden o norma para hacer o no hacer alguna acci\u00f3n, de forma que no permita la  discrecionalidad.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Sistema  de direcci\u00f3n<\/strong>. Conjunto de funciones, actividades, responsabilidades, reglas  y procesos que determinan la toma de decisiones de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Supervivencia<\/strong>. Objetivo primario de toda  organizaci\u00f3n que persigue la superaci\u00f3n permanente de  las dificultades  que generan los cambios del entorno, lo cual ser\u00e1 logrado  gracias a la  innovaci\u00f3n y a la flexibilidad de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Variable  norma<\/strong>. Par\u00e1metro o est\u00e1ndar en unidades f\u00edsicas o monetarias para medir la  consecuci\u00f3n de un objetivo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Visi\u00f3n<\/strong>. Forma de ver o anticipar el futuro y de definir una determinada filosof\u00eda de la  empresa.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De esta Unidad did\u00e1ctica es imprescindible retener los conceptos b\u00e1sicos siguientes: Acci\u00f3n. Conjunto de reglas, pautas, recomendaciones, procedimientos o pol\u00edticas concretas para poder cumplir un objetivo o meta. Control. Proceso de observaci\u00f3n y medida a trav\u00e9s de la comparaci\u00f3n sistem\u00e1tica de los objetivos previstos con los resultados obtenidos. Decisi\u00f3n. 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