{"id":176,"date":"2010-12-29T08:57:43","date_gmt":"2010-12-29T08:57:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adeudima.com\/?page_id=176"},"modified":"2010-12-29T08:57:43","modified_gmt":"2010-12-29T08:57:43","slug":"4-principios-basicos-de-diseno-organizativo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogs.udima.es\/administracion-y-direccion-de-empresas\/libros\/introduccion-a-la-organizacion-de-empresas-2\/unidad-didactica-2-el-sistema-de-direccion-y-organizacion-principios-y-modelos-organizativos\/4-principios-basicos-de-diseno-organizativo\/","title":{"rendered":"4. Principios b\u00e1sicos de dise\u00f1o organizativo"},"content":{"rendered":"\n\n\n
El dise\u00f1o de la estructura organizativa de la empresa representa en s\u00ed mismo una de las funciones b\u00e1sicas de la Organizaci\u00f3n de Empresas, estando sujeta por s\u00ed misma a un necesario desarrollo te\u00f3rico y pr\u00e1ctico que supera con mucho las pretensiones de este ep\u00edgrafe. Por ello, solamente se introducir\u00e1n algunas ideas que permitan posicionar su problem\u00e1tica en el contexto de esta obra.<\/td>\n\n\n\n\n\n
\n
Figura 7. El dise\u00f1o de la estructura organizativa<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
\"\"<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

En la figura 7, se puede apreciar que en el dise\u00f1o van a actuar dos tipos de variables. Unas de car\u00e1cter externo o contingencias, concepto que quiere expresar las fuerzas influyentes del entorno, los factores no controlables por la empresa o las causas que llevan a que esta adopte una u otra forma organizativa. Otras de car\u00e1cter interno o \u00abprincipios del dise\u00f1o organizativo\u00bb, los cuales han sido objeto de estudio y exposici\u00f3n de diversos y destacados autores de la teor\u00eda de la organizaci\u00f3n de la empresa. En la tabla 3, se presentan los principios m\u00e1s importantes.<\/p>\n

TABLA 3. LOS PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURA LA ORGANIZACI\u00d3N<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Modo de estructuraci\u00f3n<\/strong><\/div>\n<\/td>\n
\n
Principios<\/strong><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Dise\u00f1o vertical<\/p>\n

\"\"<\/a><\/td>\n

\u2022\u00a0 B\u00e1sicos:<\/p>\n

– Autoridad.
\n– Jerarqu\u00eda.<\/p><\/blockquote>\n

\u2022\u00a0 Derivados:<\/p>\n

– Unidad de direcci\u00f3n.
\n– Unidad de mando.
\n– \u00c1ngulo de autoridad.
\n– Delegaci\u00f3n.
\n– Descentralizaci\u00f3n.<\/p><\/blockquote>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Dise\u00f1o horizontal<\/p>\n

\"\"<\/a><\/td>\n

\u2022\u00a0 B\u00e1sicos:<\/p>\n

– Divisi\u00f3n del trabajo.
\n– Especializaci\u00f3n.<\/p><\/blockquote>\n

\u2022\u00a0 Derivados:<\/p>\n

– Funcionalizaci\u00f3n.
\n– Departamentalizaci\u00f3n.
\n– Divisionalizaci\u00f3n.
\n– Coordinaci\u00f3n.
\n– Normalizaci\u00f3n-automatismo.<\/p><\/blockquote>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Dise\u00f1o de equilibrio interno<\/p>\n

\"\"<\/a><\/td>\n

\u2022\u00a0 B\u00e1sicos:<\/p>\n

– Motivaci\u00f3n.
\n– Participaci\u00f3n.<\/p><\/blockquote>\n

\u2022\u00a0 Derivados:<\/p>\n

– Informaci\u00f3n.
\n– Comunicaci\u00f3n.
\n–\u00a0 Direcci\u00f3n por objetivos.
\n–\u00a0 Trabajo en grupo.<\/p><\/blockquote>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
Fuente:<\/strong> Bueno<\/em> (2007<\/em>)<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Los principios organizativos dise\u00f1an la estructura bajo tres perspectivas. Primero en vertical o atendiendo a la idea de autoridad en la organizaci\u00f3n y, en consecuencia, al desarrollo de la l\u00ednea jer\u00e1rquica o establecimiento de los correspondientes niveles jer\u00e1rquicos. El mayor o menor n\u00famero de ellos estar\u00e1 tanto en funci\u00f3n del tama\u00f1o como de las caracter\u00edsticas de la actividad econ\u00f3mica de la empresa, aparte de la influencia de la filosof\u00eda y actitud estrat\u00e9gica de la direcci\u00f3n. Segundo en horizontal; respuesta a la mayor o menor aplicaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n de la divisi\u00f3n del trabajo y de la especializaci\u00f3n funcional y de las tareas desempe\u00f1adas. Por \u00faltimo, el tercer criterio pretende equilibrar los desarrollos verticales y horizontales de la estructura, cohesionando al grupo humano para evitar las \u00abdistancias\u00bb f\u00edsicas y ps\u00edquicas de los anteriores dise\u00f1os, cuesti\u00f3n que se puede lograr con una adecuada motivaci\u00f3n y, por lo tanto, participaci\u00f3n de las personas que componen la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, y en respuesta a lo indicado en el inicio del ep\u00edgrafe, se van a introducir los contenidos b\u00e1sicos de cada uno de los tres conjuntos de principios que estructuran la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

4.1.\u00a0 PRINCIPIOS DE DISE\u00d1O EN VERTICAL<\/h2>\n\n\n\n\n
B\u00e1sicos:<\/p>\n
    \n
  • Autoridad<\/strong>. Poder legal o leg\u00edtimo que da derecho a mandar o a actuar sobre un grupo de personas. Modernamente la autoridad formal est\u00e1 siendo revisada en favor del concepto de liderazgo<\/strong>.<\/li>\n
  • Jerarqu\u00eda<\/strong>. Creaci\u00f3n de diferentes niveles ordenados donde se desarrolla el principio de autoridad y permite la responsabilidad y el control del flujo de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n

    Derivados:<\/p>\n

      \n
    • Unidad de direcci\u00f3n<\/strong>. Existencia en la empresa de una direcci\u00f3n \u00fanica o de una funci\u00f3n empresarial que establece el plan com\u00fan o los objetivos a seguir.<\/li>\n
    • Unidad de mando.<\/strong> Cuando un subordinado solamente depende de un jefe, ante el cual solamente es directamente responsable. Ello significa que aunque una persona tenga relaciones jer\u00e1rquicas y funcionales con otros directivos, debe predominar en el control de sus tareas la relaci\u00f3n de l\u00ednea jer\u00e1rquica.<\/li>\n
    • \u00c1ngulo de autoridad.<\/strong> Expresa el n\u00famero de personas que deben depender de un jefe o puesto con autoridad, para que se pueda mandar y controlar con la m\u00e1xima eficiencia y eficacia posibles. Este principio tambi\u00e9n es conocido por el de la asignaci\u00f3n de responsabilidad y capacidad de control del ejecutivo.<\/li>\n
    • Delegaci\u00f3n.<\/strong> Asignaci\u00f3n de la autoridad y responsabilidad a otra persona para llevar a cabo actividades espec\u00edficas. La delegaci\u00f3n, en la pr\u00e1ctica, puede ser formal o informal, escrita o no, definitiva o temporal. El superior no puede delegar la autoridad que no tenga y en \u00faltima instancia la responsabilidad de la persona tampoco puede delegarse.<\/li>\n
    • Descentralizaci\u00f3n.<\/strong> Distribuci\u00f3n de la autoridad o del poder para tomar decisiones de manera formal y permanente en distintos niveles y funciones de la estructura organizativa. La descentralizaci\u00f3n puede ser total, parcial o selectiva seg\u00fan funciones y tareas, pero siempre es algo m\u00e1s definitivo y formal que la delegaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Fuente:<\/strong> Bueno (2007)<\/em><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

4.2.\u00a0 PRINCIPIOS DE DISE\u00d1O EN HORIZONTAL<\/h2>\n\n\n\n\n
B\u00e1sicos:<\/p>\n
    \n
  • Divisi\u00f3n del trabajo.<\/strong> Reparto o divisi\u00f3n de las tareas en que se puede descomponer una actividad o funci\u00f3n entre los miembros que la integran, con el fin de reducir esfuerzos y mejorar la cantidad y calidad de los resultados.<\/li>\n
  • Especializaci\u00f3n.<\/strong> Asignaci\u00f3n permanente a cada persona o unidad de una tarea espec\u00edfica, de forma que se haga experta en una sola funci\u00f3n. De esta forma se logra mayor destreza en el trabajo individual, un ahorro de tiempo, por lo tanto de coste (experiencia), y una creaci\u00f3n de nuevos puestos de trabajo.<\/li>\n
  • Divisi\u00f3n del trabajo.<\/strong> Reparto o divisi\u00f3n de las tareas en que se puede descomponer una actividad o funci\u00f3n entre los miembros que la integran, con el fin de reducir esfuerzos y mejorar la cantidad y calidad de los resultados.<\/li>\n
  • Especializaci\u00f3n.<\/strong> Asignaci\u00f3n permanente a cada persona o unidad de una tarea espec\u00edfica, de forma que se haga experta en una sola funci\u00f3n. De esta forma se logra mayor destreza en el trabajo individual, un ahorro de tiempo, por lo tanto de coste (experiencia), y una creaci\u00f3n de nuevos puestos de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n

    Derivados:<\/p>\n

      \n
    • Funcionalizaci\u00f3n.<\/strong> Especializaci\u00f3n de los elementos a los objetivos de la organizaci\u00f3n, a trav\u00e9s de la definici\u00f3n de las funciones diferenciadas b\u00e1sicas que desarrollan la actividad econ\u00f3mica de la empresa. El sistema (o \u00abaspecto\u00bb) de la direcci\u00f3n estar\u00e1 compuesto por un conjunto de funciones espec\u00edficas.<\/li>\n
    • Departamentalizaci\u00f3n.<\/strong> Agrupaci\u00f3n de las tareas y de los elementos especializados en \u00e1reas org\u00e1nicas o departamentos, los cuales coordinan bajo una unidad de mando distintas relaciones de \u00abl\u00ednea\u00bb y de \u00abstaff<\/em>\u00bb respecto a una misma actividad (producto, proceso, mercado, cliente o funci\u00f3n).<\/li>\n
    • Divisionalizaci\u00f3n.<\/strong> Agrupaci\u00f3n de las tareas y de los elementos especializados en divisiones o unidades aut\u00f3nomas responsables o con poder (descentralizaci\u00f3n), de todas las funciones b\u00e1sicas y con objetivos propios. Aplicaci\u00f3n horizontal de la descentralizaci\u00f3n operativa que supera los conceptos de funci\u00f3n y de departamento.<\/li>\n
    • Coordinaci\u00f3n.<\/strong> Ordenaci\u00f3n arm\u00f3nica de las actividades de la estructura organizativa, entre las personas y unidades de un mismo nivel jer\u00e1rquico o entre distintos relacionados.<\/li>\n
    • Normalizaci\u00f3n-automatismo.<\/strong> Reglas o normas universales o procesos programados de aplicaci\u00f3n general para las tareas o los fen\u00f3menos repetitivos, con lo que se elimina la acci\u00f3n selectiva o elecci\u00f3n del miembro de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Fuente:<\/strong> Bueno (2007)<\/em><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

4.3.\u00a0 PRINCIPIOS DE DISE\u00d1O DEL EQUILIBRIO<\/h2>\n\n\n\n\n
B\u00e1sicos:<\/p>\n
    \n
  • Motivaci\u00f3n. <\/strong>Actitud personal que se refiere a los impulsos, deseos, necesidades y aspiraciones que justifican determinados esfuerzos o actuaciones. La motivaci\u00f3n es el impulso y esfuerzo para satisfacer una meta. La satisfacci\u00f3n es el resultado ya experimentado.<\/li>\n
  • Participaci\u00f3n.<\/strong> Grado de contribuci\u00f3n y de compromiso en las tareas y en las decisiones que se tienen que desarrollar en la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

    Derivados:<\/p>\n

      \n
    • Informaci\u00f3n.<\/strong> Flujo de datos de orientaci\u00f3n conocida o hacia un usuario concreto de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
    • Comunicaci\u00f3n.<\/strong> Relaci\u00f3n informativa entre dos elementos o personas de la organizaci\u00f3n en la que existe una realimentaci\u00f3n o capacidad de intercambio de informaci\u00f3n.<\/li>\n
    • Direcci\u00f3n por objetivos.<\/strong> Orientaci\u00f3n de las personas y de las unidades organizativas hacia los objetivos o metas, de forma que conozcan lo que tienen que realizar en un determinado periodo de tiempo. Realizaci\u00f3n que servir\u00e1 para valorar su actuaci\u00f3n, influyendo en la remuneraci\u00f3n y promoci\u00f3n de las personas participantes.<\/li>\n
    • Trabajo en grupo.<\/strong> Forma de organizar y de motivar a las personas para desarrollar las tareas y elaborar las decisiones a trav\u00e9s de la actuaci\u00f3n en grupo o del trabajo en equipo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Fuente:<\/strong> Bueno (2007)<\/em><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El dise\u00f1o de la estructura organizativa de la empresa representa en s\u00ed mismo una de las funciones b\u00e1sicas de la Organizaci\u00f3n de Empresas, estando sujeta por s\u00ed misma a un necesario desarrollo te\u00f3rico y pr\u00e1ctico que supera con mucho las pretensiones de este ep\u00edgrafe. Por ello, solamente se introducir\u00e1n algunas ideas que permitan posicionar su […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":1051,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"footnotes":""},"yoast_head":"\n4. 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