{"id":170,"date":"2010-12-28T16:53:42","date_gmt":"2010-12-28T16:53:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adeudima.com\/?page_id=170"},"modified":"2010-12-28T16:53:42","modified_gmt":"2010-12-28T16:53:42","slug":"3-la-funcion-organizativa-estructura-y-comportamiento","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogs.udima.es\/administracion-y-direccion-de-empresas\/libros\/introduccion-a-la-organizacion-de-empresas-2\/unidad-didactica-2-el-sistema-de-direccion-y-organizacion-principios-y-modelos-organizativos\/3-la-funcion-organizativa-estructura-y-comportamiento\/","title":{"rendered":"3. La funci\u00f3n organizativa: estructura y comportamiento"},"content":{"rendered":"

Como se ha se\u00f1alado el tema principal del sistema de direcci\u00f3n es el estudio de los objetivos de la organizaci\u00f3n o cu\u00e1les son, en definitiva, los fundamentos del \u00abmodelo teleol\u00f3gico\u00bb o del comportamiento perseguido por la empresa, el cual suele definir un determinado \u00absistema de objetivos\u00bb.<\/p>\n

La discusi\u00f3n sobre cu\u00e1les son los objetivos o cu\u00e1l es la funci\u00f3n de utilidad que pretende una empresa parte, sin lugar a dudas, de las diferentes posiciones te\u00f3ricas sobre la empresa. Por tanto, no se puede ocultar que los objetivos pretendidos por la empresa, en un momento determinado, pueden ser la consecuencia del poder dominante en la organizaci\u00f3n, lo que puede llevar a confundir los objetivos de los componentes individuales o miembros de la empresa (objetivos individuales) con los que le son propios a toda organizaci\u00f3n (objetivos del sistema). Pero, los problemas no radican solo en esta cuesti\u00f3n, sino tambi\u00e9n en otras que se relacionan con la propia sem\u00e1ntica o lenguaje utilizado; con la presencia de diversos objetivos, dada la estructura de la empresa actual, y con la jerarquizaci\u00f3n y compatibilidad de los mismos. Estas y otras cuestiones complementarias son las que pasan a ser abordadas a continuaci\u00f3n.<\/p>\n

En primer lugar, se propone un determinado lenguaje que permitir\u00e1 encuadrar el significado de los diferentes t\u00e9rminos que se integran en el \u00abmodelo teleol\u00f3gico\u00bb de la empresa. Evitando de esta manera confusiones con otras palabras utilizadas con igual o distinto significado, propias de la \u00abjungla sem\u00e1ntica\u00bb que caracteriza a esta disciplina.<\/p>\n

En la figura 5, se recoge esta propuesta terminol\u00f3gica, la cual va teniendo general aceptaci\u00f3n internacional, salvando las diferencias idiom\u00e1ticas l\u00f3gicas. Propuesta de comportamiento que se ver\u00e1 influida por la situaci\u00f3n del entorno o por las fuerzas que lo componen, as\u00ed como, por la propia cultura existente en la organizaci\u00f3n y el nivel de conocimientos y experiencias anteriores en posesi\u00f3n del grupo directivo.<\/p>\n\n\n\n\n
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Figura 5. Visi\u00f3n, misi\u00f3n y objetivos de la empresa<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
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\"\"<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

En primer lugar el \u00abmodelo\u00bb de comportamiento o \u00absistema de objetivos\u00bb parte de la definici\u00f3n de la visi\u00f3n<\/strong> y de la misi\u00f3n<\/strong> de la empresa. El primer concepto pretende vincular el t\u00e9rmino a la funci\u00f3n de liderazgo, es decir, a la \u00abforma de ver o anticipar el futuro\u00bb o a la \u00abforma de proyectar la empresa en dicho futuro o de definir una determinada filosof\u00eda de la empresa\u00bb.<\/p>\n

Algunos autores consideran que la misi\u00f3n<\/strong> puede entenderse, en parte, como la visi\u00f3n de la empresa, si se la plantea como filosof\u00eda o, en parte, como un objetivo a largo plazo si se define bajo un enfoque material y operativo.<\/p>\n

En concreto, la misi\u00f3n<\/strong> (tambi\u00e9n fin o finalidad) representa el comportamiento, m\u00e1s transcendente de la empresa y se puede definir seg\u00fan dos enfoques. El primero, de tipo ideol\u00f3gico o general, se acerca al concepto de visi\u00f3n, en cuanto se refiere a la filosof\u00eda de la empresa, al establecimiento de una pol\u00edtica general de conducta o de valores para los objetivos de la organizaci\u00f3n. El segundo, de tipo concreto o particular, expresa los objetivos referidos a los negocios de la empresa, es decir, a qu\u00e9 actividades se va a dedicar y con qu\u00e9 intensidad (campo de actividad). Para algunos autores la misi\u00f3n<\/strong> es la concreci\u00f3n o imagen tangible de la visi\u00f3n, y esta es el \u00absentimiento y expectativa\u00bb del l\u00edder.<\/p>\n

Los objetivos<\/strong> son, a su vez, la concreci\u00f3n en el tiempo, en el espacio y en la cuant\u00eda de lo pretendido por la misi\u00f3n. Son, en definitiva, las gu\u00edas y prop\u00f3sitos del sistema de direcci\u00f3n para poder cumplir con sus misiones o fines. Objetivos que deben ser fijados seg\u00fan determinados criterios y, adem\u00e1s, cumpliendo unas condiciones si se quieren alcanzar con \u00e9xito.<\/p>\n

Estos criterios son: \u00abdeseables, factibles, cuantificables, comprensibles, motivantes y consensuados\u00bb (Bueno, 2004).<\/p>\n