{"id":156,"date":"2010-12-28T16:52:57","date_gmt":"2010-12-28T16:52:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adeudima.com\/?page_id=156"},"modified":"2010-12-28T16:52:57","modified_gmt":"2010-12-28T16:52:57","slug":"1-introduccion-concepto-y-estructura-del-sistema-directivo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogs.udima.es\/administracion-y-direccion-de-empresas\/libros\/introduccion-a-la-organizacion-de-empresas-2\/unidad-didactica-2-el-sistema-de-direccion-y-organizacion-principios-y-modelos-organizativos\/1-introduccion-concepto-y-estructura-del-sistema-directivo\/","title":{"rendered":"1. Introducci\u00f3n: concepto y estructura del sistema directivo"},"content":{"rendered":"<p>Para definir el <strong>sistema de direcci\u00f3n<\/strong> se  pueden elegir dos conceptos b\u00e1sicos como son los de Kast y Rosenzweig y de  Margulies y Raia:<\/p>\n<ul>\n<li>Sistema  que se extiende a toda la organizaci\u00f3n, relacionando esta  con su entorno;  fijando los objetivos, desarrollando sus planes  comprensivos, estrat\u00e9gicos y  operativos; dise\u00f1ando la estructura; y  estableciendo procesos de control (Kast  y Rosenzweig, 1974).<\/li>\n<li>Sistema que abarca la jerarqu\u00eda organizativa, incluyendo la   estructura de atribuciones y de responsabilidades, adem\u00e1s de las reglas y   procesos que determinan la toma de decisiones (Margulies y Raia,  1978).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Precisando un poco m\u00e1s el concepto hay que decir,  siguiendo a  Ansoff (1965), que en realidad lo que se viene entendiendo por tal  es  \u00abuna respuesta sistem\u00e1tica de la empresa a las condiciones cambiantes  del  entorno\u00bb.<\/p>\n<p>Esta \u00faltima raz\u00f3n es la que lleva a proponer eSl  papel del sistema  de direcci\u00f3n como \u00abaspecto\u00bb central de la Organizaci\u00f3n de  Empresas, en  permanente interrelaci\u00f3n con los otros subsistemas organizativos  del  \u00abpentagrama\u00bb que configura el concepto de empresa como \u00absistema   socio-t\u00e9cnico abierto\u00bb o en permanente relaci\u00f3n con su entorno, enfoque  recogido en la Unidad  did\u00e1ctica 1.<\/p>\n<p>Siguiendo con este enfoque y de acuerdo con lo  planteado por Bueno y  Valero (1985) el sistema de direcci\u00f3n de la empresa puede  ser definido  a partir de las seis caracter\u00edsticas siguientes y que son  recogidas en  la tabla 1:<\/p>\n<ul>\n<li>El  objetivo que generalmente persigue el sistema.<\/li>\n<li>El aspecto  dominante en el sistema.<\/li>\n<li>El enfoque  te\u00f3rico bajo el cual suele ser analizado.<\/li>\n<li>Las  t\u00e9cnicas m\u00e1s aplicadas en dicho an\u00e1lisis.<\/li>\n<li>El papel  de los datos y de los juicios de valor en relaci\u00f3n con el sistema.<\/li>\n<li>El  programa (o los programas) de investigaci\u00f3n que ha puesto su foco de atenci\u00f3n  en el estudio del sistema.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">TABLA 1. CONCEPTO Y CARACTER\u00cdSTICAS DEL SISTEMA DE DIRECCI\u00d3N<\/span><\/p>\n<table border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"5\" width=\"90%\" align=\"center\">\n<tbody>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><strong>Concepto<\/strong><\/td>\n<td valign=\"top\">Conjunto de funciones,  actividades,    responsabilidades, reglas y procesos que determinan la  toma de decisiones de    la empresa.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><strong>Objetivo<\/strong><\/td>\n<td valign=\"top\">Eficiencia directiva (consecuci\u00f3n de los objetivos    de direcci\u00f3n o de la organizaci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><strong>Aspecto    dominante<\/strong><\/td>\n<td valign=\"top\">Funciones y responsabilidades del proceso \u00abproceso    administrativo\u00bb.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><strong>Enfoque    de an\u00e1lisis<\/strong><\/td>\n<td valign=\"top\">Interdisciplinar.<br \/>\n\u00c9nfasis en la teor\u00eda y pr\u00e1ctica del    \u00abcomportamiento administrativo\u00bb.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><strong>T\u00e9cnicas    aplicadas<\/strong><\/td>\n<td valign=\"top\">T\u00e9cnicas cuantitativas y cualitativas de mejora y    desarrollo de las funciones del \u00abproceso administrativo\u00bb.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><strong>Papel    de los datos y juicios de valor<\/strong><\/td>\n<td valign=\"top\">Importancia de los datos cuantitativo    (contable-financieros).<br \/>\nGran confianza en las \u00abintuiciones\u00bb a partir de la    \u00abexperiencia profesional\u00bb (arte, ciencia del <em>management<\/em>).<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><strong>Programas    de investigaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td valign=\"top\">Programa \u00abcl\u00e1sico-administrativo\u00bb.<br \/>\nPrograma \u00abdecisional\u00bb.<br \/>\nPrograma \u00abestrat\u00e9gico\u00bb.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"2\">\n<div><strong>Fuente:<\/strong> <em>Bueno y Valero (1985<\/em>)<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>En definitiva, el sistema de direcci\u00f3n deber\u00eda ser una soluci\u00f3n  eficiente a los problemas empresariales (\u00abproblemas estrat\u00e9gicos\u00bb), para  lo cual deber\u00e1 dar respuesta a estas tres cuestiones fundamentales en  todo \u00abcomportamiento administrativo\u00bb:<\/p>\n<ul>\n<li>Necesidad de integrar el \u00abproceso administrativo\u00bb o forma de  desarrollar o llevar a cabo la funci\u00f3n directiva, en cada una de sus  fases o actividades con la estructura organizativa, formal e informal,  de la empresa.<\/li>\n<li>Necesidad de integrar el comportamiento del sistema humano en dos  modos de actuaci\u00f3n: el estrat\u00e9gico (tanto a corto como a largo plazo y  de car\u00e1cter global) con el operativo (a corto plazo y de car\u00e1cter  espec\u00edfico o especializado).<\/li>\n<li>Necesidad de buscar la compatibilidad entre la funci\u00f3n directiva y la cultura y el poder en la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dichas respuestas quedan recogidas en la figura 1. En esta se  distingue la estructura del sistema de direcci\u00f3n de los otros cuatro  subsistemas de la empresa como organizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n se han diferenciado  las relaciones entre los subsistemas, unas de car\u00e1cter jer\u00e1rquico o  funcional, seg\u00fan su posici\u00f3n en la estructura organizativa o grado de  influencia en su actividad, y otras de car\u00e1cter informativo y de  coordinaci\u00f3n, necesarias para las citadas respuestas.<\/p>\n<p>En primer lugar destaca el \u00absistema de decisi\u00f3n\u00bb  como elemento  nuclear de la funci\u00f3n directiva y por el que se definen las  acciones  para cumplir con los objetivos propuestos.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n el \u00absistema de informaci\u00f3n\u00bb  representa el elemento  b\u00e1sico para que las decisiones empresariales puedan  tomarse eficiente y  eficazmente. Sistema que presente un papel principal para  que toda la  \u00abfunci\u00f3n directiva\u00bb cumpla con su finalidad.<\/p>\n<p>Finalmente, aparecen las funciones t\u00e9cnicas que  integran el  \u00abproceso administrativo\u00bb o las actividades y responsabilidades  propias  del \u00ablenguaje \u00fatil o t\u00e9cnico\u00bb de la teor\u00eda de la administraci\u00f3n y que   posibilitan el desarrollo del \u00abproceso\u00bb: informaci\u00f3n \u2192 decisi\u00f3n \u2192 acci\u00f3n  del  sistema de direcci\u00f3n. Estas funciones representan los sistemas  espec\u00edficos  conocidos por planificaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, gesti\u00f3n y  control.<\/p>\n<p>El \u00absistema de planificaci\u00f3n\u00bb se encarga inicial y  b\u00e1sicamente de  la fijaci\u00f3n de los objetivos de la empresa y de establecer las   directrices de actuaci\u00f3n para su cumplimiento, funci\u00f3n que ser\u00e1 ampliada  en el  ep\u00edgrafe siguiente.<\/p>\n<p>El \u00absistema de organizaci\u00f3n\u00bb representa la acci\u00f3n o  funci\u00f3n de  organizar la empresa, que ser\u00e1 desarrollada en los ep\u00edgrafes 3, 4 y  5.<\/p>\n<table border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"5\" width=\"90%\" align=\"left\">\n<tbody>\n<tr>\n<td valign=\"top\">El \u00absistema de gesti\u00f3n\u00bb recoge el conjunto de   funciones que no se incluyen en los otros sistemas propuestos y que  atiende al  an\u00e1lisis de los sistemas de soluci\u00f3n de los problemas de la  explotaci\u00f3n o de  las operaciones b\u00e1sicas de la empresa, lo que  comprende adem\u00e1s actividades  tales como: la creaci\u00f3n de equipos de  trabajo, la coordinaci\u00f3n, la programaci\u00f3n  y la presupuestaci\u00f3n de  tareas y de acciones, cuestiones que son comentadas en  el ep\u00edgrafe  siguiente.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, el \u00absistema de  control\u00bb se preocupa de la  observaci\u00f3n y medida de c\u00f3mo se cumplen los  objetivos planificados y de  si el proceso de decisi\u00f3n y, en general, el  \u00abproceso administrativo\u00bb  se desarrolla seg\u00fan las condiciones previstas y de  forma que se  produzca la adecuada regulaci\u00f3n o replanificaci\u00f3n del sistema.  Proceso o  funci\u00f3n de control que se aborda en el ep\u00edgrafe siguiente.<\/td>\n<td>\n<table border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"5\" align=\"center\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<div><a href=\"https:\/\/blogs.udima.es\/administracion-y-direccion-de-empresas\/wp-content\/uploads\/02_01_01.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-157\" title=\"02_01_01\" src=\"https:\/\/blogs.udima.es\/administracion-y-direccion-de-empresas\/wp-content\/uploads\/02_01_01.jpg\" alt=\"\" width=\"384\" height=\"421\" srcset=\"https:\/\/blogs.udima.es\/administracion-y-direccion-de-empresas\/wp-content\/uploads\/02_01_01.jpg 384w, https:\/\/blogs.udima.es\/administracion-y-direccion-de-empresas\/wp-content\/uploads\/02_01_01-274x300.jpg 274w\" sizes=\"(max-width: 384px) 100vw, 384px\" \/><\/a>Figura1. La estructura del sistema de direcci\u00f3n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para definir el sistema de direcci\u00f3n se pueden elegir dos conceptos b\u00e1sicos como son los de Kast y Rosenzweig y de Margulies y Raia: Sistema que se extiende a toda la organizaci\u00f3n, relacionando esta con su entorno; fijando los objetivos, desarrollando sus planes comprensivos, estrat\u00e9gicos y operativos; dise\u00f1ando la estructura; y estableciendo procesos de control [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":1051,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"footnotes":""},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>1. 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