{"id":1048,"date":"2010-12-28T16:51:06","date_gmt":"2010-12-28T16:51:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adeudima.com\/?page_id=134"},"modified":"2010-12-28T16:51:06","modified_gmt":"2010-12-28T16:51:06","slug":"conceptos-basicos-a-retener","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogs.udima.es\/administracion-y-direccion-de-empresas\/libros\/introduccion-a-la-organizacion-de-empresas-2\/unidad-didactica-1-la-empresa-como-organizacion-los-sistemas-funcionales\/conceptos-basicos-a-retener\/","title":{"rendered":"CONCEPTOS B\u00c1SICOS A RETENER"},"content":{"rendered":"<p>De esta Unidad did\u00e1ctica es imprescindible retener  los conceptos b\u00e1sicos siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Empresa como organizaci\u00f3n.<\/strong> La empresa como  organizaci\u00f3n representa una  unidad compleja, con una estructura  org\u00e1nica de tipo divisional o por unidades  de negocio descentralizadas,  bien por producto, mercado o funci\u00f3n; con una  dimensi\u00f3n jur\u00eddica  tendente a multisocietaria o con estructura de grupo de  sociedades y  con un \u00e1mbito de actuaci\u00f3n internacional, caracter\u00edstica de la  llamada  empresa multinacional. Organizaci\u00f3n que es concebida como un sistema o   conjunto de elementos ordenados seg\u00fan las normas de cierta estructura y   relacionados para el cumplimiento de un plan com\u00fan, en este caso  integrado por  cinco aspectos con los que se puede estudiar la empresa o  subsistemas  principales: sistema t\u00e9cnico (ST), sistema humano (SH),  sistema de direcci\u00f3n  (SD), sistema cultural (SC) y sistema pol\u00edtico o  poder (SP).<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Empresa  como sistema.<\/strong> Conjunto de elementos  agrupados en subsistemas empresariales  y ordenados seg\u00fan cierta  estructura, los cuales se relacionan a trav\u00e9s de  funciones  caracter\u00edsticas para lograr un plan com\u00fan.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Equilibrio  del sistema (de la organizaci\u00f3n).<\/strong> Estado que explica el logro del plan  com\u00fan del sistema o de los  objetivos del mismo y de sus subsistemas, a trav\u00e9s  de sus procesos de  transformaci\u00f3n o de las funciones de estos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Estructura  de decisi\u00f3n.<\/strong> Conjunto de relaciones  que permiten tomar unas decisiones por  los elementos organizativos con  capacidad y competencia para ello.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Estructura  funcional.<\/strong> Conjunto de relaciones funcionales entre los elementos  organizativos que desarrollan unas actividades diferenciadas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Estructura  jer\u00e1rquica.<\/strong> Conjunto de relaciones de autoridad y de criterios de  responsabilidad y control entre los elementos de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Estructura  organizativa.<\/strong> \u00abRed de comunicaci\u00f3n\u00bb o  conjunto de unidades entre los que se  transmite informaci\u00f3n y que  integra estos tres aspectos: una estructura  funcional, una estructura  de autoridad y una estructura de decisi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Relaci\u00f3n  formal.<\/strong> Relaci\u00f3n organizativa que est\u00e1 previamente definida y comunicada y  permite configurar la estructura organizativa formal.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Relaci\u00f3n  informal.<\/strong> Relaci\u00f3n organizativa que se  produce de una manera natural  por comunicaci\u00f3n interpersonal y motiva  la creaci\u00f3n de estructuras informales.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Sistema socio-t\u00e9cnico abierto.<\/strong> Compuesto por  cinco elementos principales o aspectos  organizativos: sistema t\u00e9cnico,  sistema humano, sistema de direcci\u00f3n, sistema  cultural y sistema  pol\u00edtico (poder) y en el que se persiguen unos objetivos  b\u00e1sicos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong><em>Staff<\/em> asesor.<\/strong> Expertos en un \u00e1rea que apoyan o asesoran para el buen  desempe\u00f1o de las funciones de los sistemas empresariales.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong><em>Staff<\/em> directivo.<\/strong> Especialistas de determinada funci\u00f3n directiva que apoyan a  la l\u00ednea jer\u00e1rquica con responsabilidad funcional.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Teor\u00eda de la empresa como organizaci\u00f3n.<\/strong> Concepto  de empresa como sistema  socio-t\u00e9cnico abierto, compuesto por cinco  aspectos o \u00abpentagrama\u00bb para lograr  eficiencia en sus transacciones con  el entorno (Bueno y Valero, 1985).<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De esta Unidad did\u00e1ctica es imprescindible retener los conceptos b\u00e1sicos siguientes: Empresa como organizaci\u00f3n. La empresa como organizaci\u00f3n representa una unidad compleja, con una estructura org\u00e1nica de tipo divisional o por unidades de negocio descentralizadas, bien por producto, mercado o funci\u00f3n; con una dimensi\u00f3n jur\u00eddica tendente a multisocietaria o con estructura de grupo de sociedades [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":1042,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"footnotes":""},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>CONCEPTOS B\u00c1SICOS A RETENER - Blog de ADE<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.udima.es\/administracion-y-direccion-de-empresas\/libros\/introduccion-a-la-organizacion-de-empresas-2\/unidad-didactica-1-la-empresa-como-organizacion-los-sistemas-funcionales\/conceptos-basicos-a-retener\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"CONCEPTOS B\u00c1SICOS A RETENER - Blog de ADE\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"De esta Unidad did\u00e1ctica es imprescindible retener los conceptos b\u00e1sicos siguientes: Empresa como organizaci\u00f3n. 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