Una vez presentado el concepto de la empresa como organizaci\u00f3n y descritos los subsistemas o el \u00absistema de aspectos\u00bb que la componen, hay que entrar en el an\u00e1lisis de la estructura que da la oportuna coherencia y orden a los mismos. Pero, \u00bfqu\u00e9 se entiende por estructura? La estructura de una organizaci\u00f3n no es m\u00e1s que una forma de ordenar un conjunto de relaciones entre los centros funcionales u operativos que llevan a cabo las tareas o actividades de la empresa, bien para \u00abformalizar\u00bb los flujos de autoridad, decisiones, y los niveles jer\u00e1rquicos en que estas se ponen en pr\u00e1ctica o bien para lograr la adecuada comunicaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n entre los componentes de la organizaci\u00f3n, para que las funciones desarrolladas respondan al plan com\u00fan que se persigue.<\/p>\n
El concepto de estructura organizativa ha recibido diferentes definiciones, aunque la mayor\u00eda de la literatura converge en su consideraci\u00f3n como \u00abred de comunicaci\u00f3n\u00bb (Mintzberg, 1984).<\/p>\n
A continuaci\u00f3n se van a presentar algunas de las definiciones principales que permiten concretar esta idea.<\/p>\n
Para Bueno et al<\/em> (1991) la \u00abestructura org\u00e1nica\u00bb de la empresa articula los recursos humanos siguiendo estos principios fundamentales:<\/p>\n \u00ab1. Que suponga la asignaci\u00f3n m\u00e1s id\u00f3nea de las tareas comprendidas en los grupos de \u00a0\u00a0 funcionamiento de la empresa.<\/p>\n (\u2026)<\/p>\n 2. Que se lleve a cabo una determinaci\u00f3n de niveles de autoridad y delegaciones jer\u00e1rquicas en diferentes niveles de decisi\u00f3n.<\/p>\n (\u2026)<\/p>\n 3. Que la \u00abcomunicaci\u00f3n\u00bb, respecto al desarrollo de la actividad econ\u00f3mica, sea notificada en la forma deseada, tanto en cantidad como en calidad.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n Para Koontz y Weihrich (1991) la estructura de la organizaci\u00f3n se concibe como:<\/p>\n \u00ab1. La identificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n de las actividades requeridas.<\/p>\n 2. El agrupamiento de las actividades mediante las cuales se consiguen los objetivos.<\/p>\n 3. La asignaci\u00f3n de cada agregaci\u00f3n a un gerente con autoridad para supervisarlo.<\/p>\n 4. La obligaci\u00f3n de realizar una coordinaci\u00f3n horizontal y vertical en la estructura.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n Aspectos que los autores indicados resumen con la expresi\u00f3n \u00abestructura formalizada e intencional de papeles o posiciones de las personas que componen la organizaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n De otra parte, Robbins (1987) define la estructura de la organizaci\u00f3n como \u00abel marco de la organizaci\u00f3n\u00bb, haciendo la siguiente comparaci\u00f3n: \u00absi los seres humanos tienen esqueletos que definen sus par\u00e1metros, las organizaciones tienen estructuras que definen los suyos\u00bb.<\/p>\n Finalmente para Simon (1964) la estructura de la organizaci\u00f3n es un \u00abcomplejo dise\u00f1o de comunicaciones y dem\u00e1s relaciones existentes dentro de un grupo de seres humanos\u00bb.<\/p>\n En conclusi\u00f3n, la estructura organizativa de la empresa puede ser concebida como la \u00abred de comunicaci\u00f3n\u00bb o conjunto de unidades o elementos entre los que se transmite informaci\u00f3n. Concepci\u00f3n que integra estos tres aspectos estructurales:<\/p>\n De otra parte, la estructura de la organizaci\u00f3n se compone de diferentes elementos, los cuales pueden ser estudiados seg\u00fan su posici\u00f3n y funci\u00f3n, atendiendo a los tres criterios siguientes:<\/p>\n Con referencia al primer criterio, hay que decir que la empresa como organizaci\u00f3n se compone de cinco partes principales, explicativas de las funciones o papeles organizativos b\u00e1sicos. Siguiendo a Mintzberg (1984), estas son las siguientes:<\/p>\n Con relaci\u00f3n al segundo criterio y en consonancia con las partes principales expuestas, hay que se\u00f1alar que la estructura se compone de centros o unidades organizativas, las cuales se diferencian, seg\u00fan los papeles que desempe\u00f1an, de esta forma:<\/p>\n Por \u00faltimo, el tercer criterio explica el conjunto de relaciones que integran la \u00abred de comunicaci\u00f3n\u00bb o que ponen en contacto las unidades, centros o partes anteriores. Estas relaciones pueden ser \u00abformales\u00bb e \u00abinformales\u00bb. Las primeras son las que establecen la estructura formal o que han sido previamente definidas y comunicadas a todos los miembros de la organizaci\u00f3n. Las segundas se ocasionan como consecuencia de las comunicaciones interpersonales y las formas de coordinaci\u00f3n en las tareas y en los centros de actividad, las cuales pueden llegar a sustituir a las relaciones formales, dada su fuerza y consolidaci\u00f3n; implicando un necesario redise\u00f1o organizativo. Tambi\u00e9n las relaciones pueden ser de naturaleza individual, una persona respecto a otra, o grupal, es decir, entre los miembros de un grupo o entre una persona y un grupo. Tambi\u00e9n las relaciones organizativas formales pueden clasificarse as\u00ed:<\/p>\n As\u00ed como los staffs<\/em> directivos son especialistas, b\u00e1sicos para los objetivos de la empresa, por lo que suelen estar en plantilla (expertos en marketing, planificaci\u00f3n, contabilidad, inform\u00e1tica, personal, etc.), los staffs<\/em> de apoyo y asesores, por su car\u00e1cter complementario y perif\u00e9rico, pueden ser profesionales con ejercicio libre de su actividad, por lo que no est\u00e1n incorporados a la plantilla, caso de asesores legales y econ\u00f3micos, de los servicios de relaciones p\u00fablicas, sociales, de mantenimiento o de restauraci\u00f3n, etc.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una vez presentado el concepto de la empresa como organizaci\u00f3n y descritos los subsistemas o el \u00absistema de aspectos\u00bb que la componen, hay que entrar en el an\u00e1lisis de la estructura que da la oportuna coherencia y orden a los mismos. 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